12月3日，交通资源公司召开2021年度工作务虚会议。会议深入贯彻党的十九届六中全会精神，紧扣集团和公司“十四五”战略规划，分析了公司面临的经营形势和存在的困难问题，谋划了2022 年公司主要工作目标任务和举措。公司领导班子成员、各子（分）公司负责人、部门（事业部）负责人参加了会议。

会上，与会人员围绕会议主题依次发言。大家紧扣问题导向、发展导向、创新导向，为推动公司“十四五”高质量发展建言献策。公司党委副书记、总经理张中平充分肯定了本次会议成效，认为准备充分、思考深入，一些观点和论述直击企业发展面临的痛点、难点，对解决实际问题、破解发展瓶颈、激发企业活力具有重要的现实意义和指导价值。

对于做好后续工作，张中平提出六点要求：一是矿点布局再发力，要立足差异化竞争，多元化推进矿权获取，多路径实现效益最大化。二是产品链产业链延伸再深入，要提升产品链、产业链水平，努力将初级产品向高附加值产品拓展延伸，同时力争全产业链布局获得实质性进展，实现“双链双强”。三是区域化管理再推进，要着力推进区域中心管理，更加合理地配置资源，有效降低运营成本，切实解决管理链条过长、管理跨度大、内部协同能力不佳等问题。四是经营管理再升级，要继续讲好品牌故事，有效整合行业资源，进一步优化完善矿山运营的相应体系和标准，进一步提升自主创新能力和核心竞争力。五是融资渠道再拓宽，要加强与金融板块和外部机构的协同，打开多元化、低成本的融资渠道，增强母公司融资能力。六是综合营销能力再提升，要做好营销体系建设顶层谋划，加强营销团队建设，发挥区域办事处作用，提升终端服务能力和区域经营合力。（王学斌）