12月1日，交通资源公司组织召开安全专题视频会议，对2021年安全重点工作再梳理再部署，对2022年安全重点工作早谋划早部署。本次安全专题视频会议共设置主会场1个，分会场9个，参会人员30人。公司总工程师（兼首席安全官）林春到会并讲话。

会议听取了12家子分公司对智能化绿色矿山推进、防撞缓冲车使用、集约化施工管控、重大隐患风险防治、专项活动开展、安全教育培训实施等重点工作完成情况的汇报，梳理了矿山“标准化企业”创建、“绿色矿山”建设、对标学习、防撞缓冲车投入、护栏提升改造工程管控、厂区标准化建设等2022年安全重点工作。

会议要求，各子分公司要以“矿山百日攻坚行动”“涉路作业布设和预警专项治理活动”为抓手，聚焦春运保畅、抗冰除雪、环境污染防治等重点工作，大力防范化解重点领域、重点部位、重点环节的安全环保风险，集中排查整治安全保护领域的事故隐患，以高压严管态势推动安全环保各项措施落到实处，确保岁末年初安全生产平稳有序。

林春表示，今年以来，公司安全生产总体平稳，但是要把握当前“公司‘一体两翼’高速发展，安全生产管理工作跟不上企业发展步伐”的安全形势特点，切实抓实抓细当前各项安全工作，超前谋划好2022年安全工作思路，有效防范和坚决遏制安全生产事故发生。

他提出六点工作要求：一要提高法治思维，学深悟透，精准贯彻新《安全生产法》，进一步落实全员安全责任制，形成齐抓共管的格局；二要提高安全整体水平，谋划好2022年安全工作思路，着力健全新筹矿、建材、沥青等制度体系，根据各生产领域特点精准落实安全环保举措，深挖问题根源，举一反三，强化源头管控，狠抓爆破、运输、高空作业等安全管控，确保零死亡责任事故和零环保事件；三要提升现场安全管理管控举措，严格人员准入，严抓班组教育，强化防撞缓冲车等新设备新工艺操作培训，积极推进矿山、建材“绿色工厂”建设，深化协作单位管理，确保安全投入、人员、设备到位；四要针对环保管理短板、薄弱部位、突出问题，设置环保专职监管人员，强化环境保护综合治理，促进企地和谐发展；五要建设安全学习文化，制定对标学习计划，明确对标学习企业，每季度开展对标先进学习，先开阔眼见再提高素养，从外部对标再内部改进；六要强化安全创新文化建设，积极培育矿山、养护、建材等领域技能大师，在基于企业内部现有设施设备、工艺技术等基础上再创新，进一步提高数字、信息化、机械化水平。（安全环保部）