11月19日下午，交通资源公司召开子（分）公司经理层成员任期制和契约化管理工作专题会议，传达学习集团公司对推行经理层成员任期制和契约化管理的要求，对系统性推进子（分）公司经理层成员任期制和契约化管理工作进行动员和部署。党委副书记、总经理张中平讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席李兴平主持会议。

张中平强调，经理层成员任期制和契约化管理要正确把握“十四五”规划原则、摸高原则、激励性原则、干部能上能下原则，有效激活各层级经理层的积极性，更好地克服困难、抓住机遇、解决难题，谋求更好、更持续、更高质量发展。

对如何高效推进子（分）公司经理层成员任期制和契约化管理工作，他提出三方面要求：一是要提高认识，转变观念，明确任期制契约化改革的核心要义。要深刻认识该项工作是国企改革三年行动的标志性改革动作，是一场势在必行的新型经营责任制改革；要明确集团公司在干部队伍建设方面的导向，任期制和契约化管理作为子（分）公司领导人员的一种管理机制，与党的干部管理是相互补充、相互完善，最后是基于公司自身发展需求，通过推行经理层成员任期制和契约化管理，将子（分）公司发展目标与资源公司发展目标精准对接，进一步传导压力，激发动力，凝聚合力。二是要厘清思路、抓住重点，明确任期制和契约化管理的重点环节。通过进一步增强经理层任期意识、岗位意识、责权意识，实现任期管理规范化、常态化。要突出契约目标的科学性和挑战性。要合理拉开经理层成员间薪酬差距，体现薪酬兑现的强激励、硬约束。要加快形成能上能下、能进能出、能增能减的常态化机制，体现考核的刚性退出。三是要明确责任、协同推进，确保任期制和契约化管理工作如期完成。各单位要明确牵头部门和责任分工，公司本级相关部门要做好指导和服务，上下互动，加强沟通，高标准严要求抓好工作推进。

会议共设1个主会场和10个分会场。公司相关部门负责人，各子（分）公司主要领导、分管领导和相关职能部门负责人共计70人参加。（林越裕）