11月4日，交工养护公司召开2021年度机料管理工作会议，对当前各项目机料管理工作形势进行总结分析，找准薄弱环节和突出短板，提升机料管理工作效率。会议由公司总经理胡胜飞主持，副总经理孙海滨、白洪海出席会议，公司物资设备部、各项目经理、各项目机料科负责人共计70余人参加会议。

会上，各项目代表分别汇报了本年度生产工作开展情况、工作亮点、存在困难及管理思路、主要举措等内容。2021年是公司“十四五”规划的开局之年，也是公司实现跨越式发展及规范管理的关键一年，在面临各大挑战和许多不确定因素面前，各项目负责人担当作为，抓重点、攻难点、疏堵点、创亮点，使得机料工作管理水平不断提升，管理结构不断完善。

胡胜飞总经理在听取各项目工作情况汇报后，现场进行针对性指导，帮助解决各项目有关困难和问题，确保全年目标任务的顺利实现。参会人员还就物资设备采购管理、材料验收等方面进行了工作交流，通过互动式、共商式交流，把准形势，理清思路，使各项管理制度更科学、更合理、更具实用性。

会议最后，胡胜飞做了重要讲话，他肯定了2021年度机料管理工作，特别是对物资采供模式的创新、持续推进“机械换人”以及各类制度的完善所取得的成效给予肯定，并就今后机料管理工作提出五点工作要求：一是提高机料工作重要性思想认识，提高机料管理人员站位、提高项目工作成效；二是加强机料管理的责任心，提高项目成本管控，在车辆设备使用管理、车辆设备维修保养等方面加强责任心，保障工程施工顺利实施；三是明确机料管理的目标，做到机料管理工作标准化、规范化、精细化，围绕管理目标，采取相应措施，确保目标完成；四是整改机料管理中存在的问题及做好后续工作的要求，做到招采工作的及时性，机料成本及时核算，加强车辆设备的预防性维护，做好与项目部间、本部间的协同；五是做实做细材料盘盈盘亏工作，统筹做好抗冰雪准备工作。（刘伟 林丹婷）