为推动作风建设活动深入开展，结合资源公司相关工作部署，10月10日，嵊兴矿业召开作风建设活动专项推进会议。

会议传达了交通资源公司作风建设活动专项推进会的相关会议精神、《关于公司作风建设专项活动检查情况的通报》文件，并针对检查出的问题逐项明确整改要求及时限，将压力传导至个人。要求公司干部职工全员参与，对照问题逐项整改，深挖根源、深刻剖析，实现作风建设交叉监督检查问题“销号”，推动作风建设专项活动走深、走细、走实，做到“有触动、有氛围、有效果”。

为确保作风建设活动高效推进、取得实效。接下来，公司将构建“三强化三完善”工作体系，推动作风建设形成长效机制。一是强化实绩导向，完善领导干部考核机制。通过修订公司年度综合绩效考核办法，将作风建设情况列为年度综合绩效考核重要内容，并与工资总额增长联动挂钩，与管理人员个人考核相挂钩，与干部使用选拔相挂钩，不断加大差异化考核力度，切实建立与责任相匹配、与效益相联动的差异化激励机制。二是强化担当作为，完善干部能上能下机制。通过加大后备干部培养力度，将优秀年轻干部适时放到吃劲要紧岗位上重点培养；并研究制订干部担当作为奖惩办法，建立担当作为负面清单制度。三是强化定期跟踪，完善亮晒比拼机制。通过围绕年度目标任务分条线建立亮晒比拼制度，实行重点工作“每周跟踪、每月评估、每季比拼”，强化实绩导向，突出挂图作战，进一步营造奖优罚劣、奋勇争先的干事创业氛围。（尹洁银）