为凝聚员工主动投身新平台建设的力量，进一步提升公司上下争取更好经济效益的热情，8月2日至9日，海运集团潘朝刚董事长、陈金总经理分别与集团本部各部门开展座谈，更加深入地掌握员工工作和生活情况，了解员工思想动态，听取员工建言献策，并对各部门提出了下一步工作指导意见。各分管领导陪同参加了各自分管部门的座谈。

在座谈过程中，各部门员工逐一对自己上半年开展的工作情况进行了回顾，畅谈了对今年工作的感想和体会，分析了自身存在的不足，汇报了下一步的工作打算，同时也向公司提出了自己的意见和建议。大家对海运集团新平台的意义有了充分的认识，对公司上半年扭亏为盈的成绩感到振奋，更对公司的未来充满了希望。

潘朝刚董事长在听取员工的汇报后，充分肯定了大家在上半年的辛勤工作，指出公司能扭亏为盈是集团上下共同努力的不易成果。他希望大家在下半年的工作中再接再厉，共同努力完成公司年度目标任务，并提出了要求：一要认同文化，凝心聚力。要从物质、行为、精神方面高度认同海运集团的“同舟共济”文化和“家”理念，凝聚广大员工和船员为企业经营目标奋斗；二要强化意识，提高本领。要根据新平台的建设，强化市场意识、成本意识、团队意识和责任意识，提高沟通协调能力、管理监督能力、学习本领能力和全局驾驭能力；三要加强研判，直面市场。要紧跟市场行情，提早研判，积极开拓业务合作，增强企业竞争力；四要降本增效，加强巡查。要加强预算控制，把控经营管理各环节，明确增收节支目标，同时进一步加大效能监察力度，在关键领域、关键环节做好监督补缺工作；五要积极创新，与时俱进。要在意识上、管理上有创新的思维，使企业能理性、稳健、可持续发展。

陈金总经理对下一阶段的工作进行了布置，他要求各部门间加强沟通协调，相互学习，共同解决困难；要加强自身的学习，不仅是技术方面，也要对相关政策、制度、流程有所了解；要提升风险控制能力，以市场为导向，加强研判，避免不必要的损失；要将党建工作与经营相结合，实行更公开阳光的管理。