2月20日，省海运集团党委书记、董事长陈金带队到船务管理公司、浙海海运调研指导，省海运集团副总经理王日洪及相关职能部门负责人陪同，船务管理公司、浙海海运班子成员及相关人员参加座谈。

会上，船务管理公司、浙海海运主要负责人分别就公司2023年主要工作成效、目前存在的问题困难、2024年工作思路作了详细汇报，与会人员充分沟通交流。陈金在听取汇报和交流发言后，对船务管理公司、浙海海运在2023年取得的成绩表示肯定，同时对下一步工作提出要求：

浙海海运要尽快优化船队结构、扩大船队规模，以匹配浙海现有资源优势；要利用好管理团队，在宁波公司船舶代管业务上继续挖掘并有所突破；要利用多元化的股东背景，开拓思维，促进企业创新发展；要划小单位，采取市场化的考核机制，持续优化激励机制；要紧绷安全之弦，慎终如始做好各项安全工作。

船务管理公司要做强做大主业，承担起集团自有船舶船员的派遣和发展培养高质量船员的任务，科学合理、统筹安排自有船员上船工作，分步骤、有计划地实施高级船员队伍发展规划，为集团发展提供强有力的船员队伍支撑；要坚持改革创新，发展新业务，积极维护协同项目，增强市场竞争力；要加强降本增效，严格按照集团年度工作会议相关要求并结合公司实际，促进降本措施的落地实施。