1月21日，省海运集团召开2021年度工作会议暨安全生产工作会议，回顾总结2020年重点工作完成情况、“十三五”主要发展成就，深入分析当前发展存在的问题和不足，全面部署2021年主要工作以及“十四五”发展规划。

根据疫情防控要求，本次会议以视频会议形式召开，公司领导班子、各子（分）公司负责人、本部各部门中层助理及以上人员、部分职工代表在主会场参加会议，各子（分）公司领导班子及其他相关人员在各自视频分会场参会。

会上，公司党委书记、董事长潘朝刚作重要讲话，党委副书记、总经理陈金代表经营班子作2020年度工作报告，党委委员、副总经理郑和通代表公司安委会作2020年度安全生产工作报告。

潘朝刚在讲话中指出，“十三五”对于省海运集团而言是极不平凡的五年，在面临“生与死”的严峻考验下，依靠政策支持、上级指导和自身努力打赢了一场漂亮的翻身仗。五年来，公司在财务状况、队伍素质、企业形象、发展环境、企业治理、员工收入、党建质量等方面都得到了明显改善和提升，扭转了“十二五”的亏损局面，实现了营业收入稳步上升，运力结构优化调整，企业实力显著增强，企业面貌焕然一新，成绩实属不易。2020年，尽管受到疫情的严重影响，公司上下同舟共济、奋勇拼搏，圆满完成了年度重点工作和利润指标，最终交出令人满意的答卷。

就2021年的工作，潘朝刚提出以下十点要求：

一、继续做好防疫工作，要在思想上高度重视，不折不扣落实各项防疫举措、 严格遵守防疫制度，做到严责任、强落实。二、尽管到2020年底公司一流指标完成度已经达到95%以上，仍然要继续保持已经达成的动态指标，全力冲刺未完成指标，在实现国内一流航运企业指标的基础上创建世界一流航运企业。三、积极推进建设第二船队，把握打造化学品船的有利时机，争取今年迈出实质性的一步，在化学品船运输业务上有所突破。四、做好新造船建造工作。尽快组建好监造团队，在造船开工前提前介入各个环节，确保在做好廉政建设、安全生产的情况下保质保量完成两艘5.1万吨船的建造工作。五、坚持改革创新激发企业活力，要牢牢把握政策机遇，以改革促发展、以创新求突破，大胆探索未来发展之路，全面调动员工积极性。六、加速落实信息化建设，加快“数字海运”建设进度，以信息化手段为各项工作提质增效。七、强化员工队伍建设，以“全员素质提升年” 为契机，实施全覆盖、多层次、多形式的员工培训教育，打造高素质人才队伍，为企业高质量发展作保障。八、加强文化建设，推动企业文化深入人心，增强员工文化认同感。九、强化党建引领，全力打造“金色浙海”党建品牌项目，以高质量党建引领企业高质量发展。十、持之以恒深化“清廉海运”建设，结合“查问题 严责任 强落实”专项行动强化监督，进一步加强问题查改。

站在“十四五”的新起点上，要继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实十九届五中全会精神，把握新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，凝心聚力为公司在“十四五”时期高质量发展绘制宏伟蓝图。以“坚持主业、优化结构、创新模式、深化管理、科学发展”为总战略，力争打造一家公司治理与管控能力强、产业经营与资本运营能力突出、企业形象和品牌在国际上具有较高知名度、综合实力达到同行业国际一流水平的大型航运企业，努力向“百年浙江海运”奋勇前行。

潘朝刚在讲话中号召大家要坚定发展信心，高举发展大旗，增强发展动力，充分把握好“绿色航运”、“海洋强省”、“一带一路”等重要战略发展机遇，以坚如磐石的信心、只争朝夕的拼劲、奋力开拓的闯劲、百折不挠的韧劲，狠抓落实、务求实效，顺应新时代大势，沿着高质量发展道路坚定前行，推动浙江海运乘风破浪、行稳致远。

陈金在年度工作报告中回顾了公司2020年主要工作举措及取得的成效，分析了存在的问题和困难。针对2021年的工作，陈金强调要继续统筹疫情防控和生产经营，全力以赴打好“十四五”开局战。一是贯彻执行上级防疫要求。提前部署春节前后的防疫工作，切实维护员工生命健康；和公司稳定生产；二是多项举措保经营目标完成。紧盯市场，全力经营，立足主业做好业务拓展优化；三是加大成本管控力度。加强预算管理，狠抓预算执行，深化增收节支的亮点举措；四是强化安全出实效。加快科技兴安进程，不断提升安全管理水平和安全生产标准化水平；五是完善“十四五”规划。结合新发展格局，全面谋实谋好开局新举措、新机制；六是统筹抓好文化建设。以建党100周年和集团建司20周年为契机，加强企业文化宣传；七是深化党建引领发展。深度融合党建工作和生产经营，为促进企业新时期改革发展提供坚强的组织基础和政治保障。

会议还回顾了公司“十三五”及2020年安全生产工作，部署了2021年安全生产工作任务，通报表彰了2020年度优秀集体和个人。

会上，潘朝刚分别与下属各单位主要负责人签订了2021年度目标责任书。