7月29日下午，省海运集团召开2020年上半年经济运行分析会暨决战全国一流航运企业动员会。会议主要回顾总结了上半年的工作，深入分析研究当前面临的主要困难和问题，全面部署下半年的工作，动员公司上下齐心协力、攻克难关、决胜一流。会上，董事长潘朝刚作重要讲话，总经理陈金作上半年经济运行分析报告，副总经理郑和通作上半年安全生产工作报告。

2020年上半年受疫情和市场影响，航运企业发展举步维艰。省海运集团在集团公司党委的领导下，同舟共济、共克时艰，狠抓防疫落实，聚焦复工复产，逐步扭转了经营业绩下滑的局面，呈现出日趋向好的态势。

潘朝刚首先对公司上半年重点工作作出评价，他指出，上半年受疫情的影响许多工作无法及时顺利开展，导致公司经营效益与预期相比有所差距。但复工后各项重点工作陆续推进，并且取得重要的进展。他认为，尽管当前形势不利于企业发展，但危中有机，现在正是苦练内功、提高企业治理水平和管控能力、提升企业核心竞争力、实现目标的关键时期。面对复杂形势，潘朝刚要求，一是疫情防控不松劲，在思想上高度重视，紧盯“两手硬、两战赢”目标，从严抓实抓细疫情防控常态化工作；二是要在前期资产证券化工作进度的基础上再接再励、鼓足干劲，确保下半年完成资产证券化；三是争取实现全国一流航运企业建设目标及年度重点工作任务，各部门要团结一心、互相补台、明确任务、狠抓落实；四是加大整改力度，充分运用审计结果增强整改执行力，以问题为导向补齐短板，举一反三，从严管控；五是深化改革，对各项体制机制进行系统性修改完善，以改革为手段促进企业加速升级，同时还要积极推动子公司的改革，谋求更好发展；六是以“深化党建质量提升年”为契机，继续加强党建引领作用，加强“清廉海运”建设，实现高质量党建引领高质量发展；七是紧盯建司七十周年系列活动的时间节点，持续加大宣传力度，拓宽宣传渠道，将七十周年活动氛围推向高潮。

陈金在工作报告中分析了上半年主要经营情况及工作成效，提出了企业当前面临的困难和问题，并部署了下半年的重点工作：一是要持续做好防疫常态化工作，统筹推进疫情防控和安全生产；二是要在增收节支上狠下功夫，开源节流确保经营目标实现；三是要推动一流企业指标落地，完成资产证券化工作；四是要加强风险管控，做好各项安全，确保企业稳健发展；五是要完成“十四五”规划，做好未来五年发展课题；六是要强化集团内外部协同联动，推动母子公司发展；七是要发挥好党建引领作用，继续按计划有序推进建司七十周年的系列活动。

郑和通在安全生产工作报告中要求，一是要强化风险管控，突出以防为主的管理理念；二是要深入开展 “基层基础强化年”活动，进一步夯实安全生产基层基础；三是要全面推动落实安全生产主体责任，对照一流指标体系考核强化责任落实；四是要强化教育培训，不断提高船岸人员的素质和能力；五是要做好“三防”工作，保障季节性安全生产稳定。

会议还表彰了省海运集团新冠肺炎疫情防控工作先进个人。集团本部中层管理人员、各子（分）公司领导班子、部分员工代表共计80余人参加会议。