7月22日下午，省海运集团2019年上半年经济运行分析会在杭州召开。会议传达学习了省交通集团2019年上半年经济运行分析会的会议内容及俞志宏董事长的讲话精神，总结回顾了2019年上半年工作完成情况，分析研究当前面临的主要困难和问题，紧紧围绕全面落实省海运集团冲刺一流航运企业的目标安排部署下半年重点工作，动员集团公司上下坚定信念，勤勉工作，奋力前行。会上，党委书记、董事长潘朝刚作重要讲话，总经理陈金作上半年工作报告，副总经理郑和通作半年度安全生产工作报告。

潘朝刚在讲话中评价了上半年公司生产经营情况，并对下半年工作任务提出要求。他指出，上半年的工作主要达到了以下四个方面的成绩：一是发展目标更加明确。编制了一流指标体系，确保管理一流、业绩一流、队伍一流、文化一流、党建一流“五个一流”的全面达成，在“十三五”末期要实现创建全国一流航运企业的目标，体现了决心和信心；二是财务状况明显改善。在省交通集团的全面支持和全体员工的共同努力下，改善了公司的财务状况，为谋划企业后续发展提供资金保障；三是从严治党更加深入。上半年“两年”活动的开展有效促进了公司党建工作的提升和基层党建意识的强化；四是破产工作有力推进。从2016年开始启动改革重组以来，公司紧盯破产进度，过程十分艰难，到今年上半年为止破产工作终于接近尾声。潘朝刚结合半年度工作报告中已经明确的目标和任务提出四点要求：第一，要做到“三学三找”以求实效。学党章党规、学思想理论、学先进经验，对照先进找差距、对照工作找短板、对照问题找根源，拿出实招推进工作取得实效。第二，要做到对标对表严控风险。落实好各项安全管理举措，重视安全生产工作，严加防范，全力保障企业生产安全、资金安全和从业安全，杜绝法律风险和廉政风险。第三，要做到千方百计降本增效。上半年经营结果没有达到预期，下半年工作压力较大，应该充分发挥众人才智、利用创新手段做好开源节流工作。第四，要改革创新力破难题。为实现全年目标、解决难题、补齐短板，改革力度还需加大，要在体制机制管理方面做出一系列的改变，确保经营发展实效。

陈金在报告中回顾分析了上半年各项经营指标完成情况和完成的主要工作，深入分析了公司当前面临的困难及存在的问题。针对下半年的工作，陈金要求要以全面落实省海运集团“一流指标体系”为目标，全力以赴冲刺“十三五”，具体要求做好以下六方面工作：一是要用心经营，完成年度各项目标，充分研判市场，利用技术化、信息化手段提质增效，贯彻执行成本领先战略，实施精细化管理举措。二是要求真务实，谋划企业后续发展，落实运力调整计划，做好集团内部协同发展，持续深化企业改革，启动未来发展规划编制。三是要建章立制，确保安全风险可控，全面落实安委会扩大会议提出的五项安全管理举措，落实安全责任，依托体系建立团队保障安全。四是要以人为本，加强优质团队建设，落实员工培训计划，加大人才引进力度，完善薪酬管理体系，加强对外聘船员的管理。五是要多管齐下，文化凝聚人心力量，以2020年公司成立70周年为契机做好文化建设和宣传，提升员工主人翁意识。六是要注重品牌，党建引航海运扬帆，结合“不忘初心牢记使命”主题教育活动找差距抓落实补短板促提升，同时加强基层党建和船舶党建。

郑和通在安全生产工作报告中强调，下半年公司要严格落实安委会扩大会议要求，进一步增强规则意识，提升体系运行效果；加强沟通，提高履职能力；增强船东意识，提高执行效力；明确管理职责，提高资产安全防控能力；继续推进专项检查，严密部署“三防”工作，巩固深化安全生产标准化建设和“美丽船舶”创建工作。

集团本部中层管理人员、各子（分）公司领导班子、部分员工代表共计60余人参加会议。