1月23日，杭甬复线宁波三期项目指挥部以“四会合一”形式，组织召开2026年度工作会议、安全生产工作会议暨四季度建设、监理工作例会，学习传达浙交建设2026年度工作会议部署要求，回顾总结2025年度工作成效，全面部署2026年度重点工作。指挥部全体员工及各参建单位代表共计百余人参加会议。

会议指出，2025年项目锚定“平安百年品质工程”和科技示范创建目标，全面践行“六干”精神，推动工程建设、品质管控、安全生产、综合管理与党建引领等方面取得显著成效。工程建设跑出“加速度”， 全年完成投资40亿元，超额完成目标，连续七季度获评省交通集团“红旗”项目；甬江特大桥三大主塔封顶，青峙岭隧道稳步掘进，征迁交地率达95.5%。品质管控树立“新标杆”，深入推进“七大提升”行动，I类桩基占比达99.1%，隧道指标合格率100%，实体质量行业领先；创新监理模式，入选市级示范项目；攻克8项技术难题，荣获多项省部级QC成果、专利，以第一名入选省级科技示范项目，在省市综合检查中蝉联冠军，打造了平安百年品质工程的“浙江样板”。安全防线筑牢“压舱石”，创新推广“123N”安全生产网格化管理模式，构建“天-空-地”立体监管体系，实现全年安全生产“零事故”；隐患排查内部报告奖励机制入选省级实践案例，标准化建设成效显著，多人荣获省级、国家级安全荣誉。综合管控激发“内生力”，合同管理实现体系化转型，数智赋能打造权益保障“宁波样板”，降本增效成果丰硕，全年累计节约创效超亿元。党建引领凝聚“向心力”，擦亮“甬当先锋”党建品牌，构建全链条党建赋能体系；立功竞赛实现365天全覆盖，激发全员干劲；项目荣获全国公路重大工程新闻宣传“十佳项目”等多项荣誉，品牌影响力持续扩大。

会议强调，2026年是“十五五”开局之年，也是上级单位深化体制改革的关键一年，更是项目的“冲刺攻坚年”。参建各方要以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿势，全力完成投资43亿元，总体形象进度达73.8%的年度目标，为2027年底建成通车全力冲刺。

会议客观分析项目建设中存在的问题不足，明确2026年工作要求：一是聚焦“攻坚提速”，在工程建设上实现新突破。 实行“日调度、周通报、月考核”，动态优化资源，全力攻克甬江特大桥合龙、青峙岭隧道贯通等关键节点，力争除超高压线迁改等个别难点外，其余征迁问题在6月底前“清零”。二是聚焦“品质升级”，在工程品质上树立新标杆。 完善四级管控体系，开展关键标段质量攻坚，强化路面、钢结构等重点领域管控，推动技术成果转化与智慧建造升级，筹备省级现场会，争创国优工程。三是聚焦“安全固本”，在风险管控上构建新格局。 深化安全生产网格化管理，升级隐患报告奖励机制，加强应急能力建设，同时强化税务、合同、信访等合规风险防控，构建“大安全”格局。四是聚焦“管控提效”，在降本增效上实现新突破。 力争全年降本增效超5000万元，争取车购税补助2亿元。优化资金管理，推进集团内部协同，强化造价精准控制，创新农民工“四实”管理模式，确保“零欠薪”。五是聚焦“党建领航”，在凝聚合力上展现新作为。 持续擦亮“甬当先锋”品牌，深化“三匠学堂”等载体赋能队伍建设，强化立功竞赛引领，加强宣传引导，全力打造“五星级”示范党支部，为攻坚克难提供坚强政治保证。

会议特别强调，要扎实做好春节前后安全生产、停工复工安排、正风肃纪和值班值守工作，确保平稳过节，为一季度“开门红”“开门稳”奠定基础。

会议创新采用航拍视频直观展示项目全线建设成果，同步通报了各参建单位2025年度目标责任完成情况及四季度存在的问题。会议还通报了项目2025年度各项荣誉、技术成果情况，表彰了先进个人，签订了2026年度工作目标责任书与安全生产目标责任书，施工、监理单位代表作了表态发言。(郑佳珍）