1月16日，浙交建设召开2026年度工作会议暨安全生产工作会议，全面总结2025年及“十四五”以来的工作成效，深刻把握面临的新形势、新使命和新要求，安排部署2026年目标任务。

会上，公司党委书记、董事长陈继禹作了题为《强化使命担当 深化改革攻坚 开启“十五五”高质量发展新征程》的讲话，党委副书记、总经理金朝阳作了题为《笃行实干显担当 圆满收官亮答卷 凝心聚力谱写“十五五”高质量发展开门红》的工作报告，副总经理邱兴友代表公司安委会作了年度安全生产工作报告。

2025年，公司实现项目投资151.63亿元、板块利润2.81亿元。新浦互通、上虞服务区顺利开通运营，主通道项目完成竣工验收；集团首个海底高速盾构隧道项目甬舟高速复线二期项目顺利开工；6个在建项目加快推进，多个关键节点取得突破，4个项目在全省综合检查中名列前茅，1人获“全国劳动模范”称号。

会议明确了公司2026年工作的总体要求和主要目标：全力落实集团战略决策部署，强化使命担当，推进改革落地，准确把握“三个关系”，谋划好“十五五”发展规划，聚焦标准化建设，优化完善建设管理体系，进一步提效率、控风险、降成本、强创新、抓统筹，确保完成项目投资156.2亿元以上、板块利润3.89亿元以上，甬台温改扩建台州北段建成通车。

陈继禹在讲话中充分肯定公司发展取得的成绩。他指出，2025年主要目标任务的完成，标志着公司“十四五”发展实现圆满收官。五年来，公司及其前身单位锚定交通强国建设战略和集团深化建设体制改革部署，有效发挥交通建设主力军核心功能，先后建成主通道等5个项目163公里，累计完成投资811亿元，完成投资额相比“十三五”翻了一番。此外，公司在品质创新、党的建设、改革探索等方面卓有成效。

围绕公司2026年工作，陈继禹提出五个方面工作思路：一是重改革，落实集团建设体制改革部署。加快组织与队伍整合、制度与管理耦合、文化与价值融合，助力改革从“形合”走向“神聚”。二是定战略，谋深谋实“十五五”发展蓝图。进一步完善公司“十五五”发展规划，编制人才发展、企业文化、科技创新、数字化、风险防控等子规划，同时加强战略管理，强化规划执行力。三是练内功，完善项目建设管理“方法论”。准确把握“强创新与标准化” “讲原则与人性化” “重协同与市场化”三个关系，以标准化推动建管体系优化提效，加强政策研究“体系化”，加快完善战略“合作圈”。四是强创新，培育交通新质生产力。持续深化战略合作，谋划搭建高能级平台，聚焦“智能建造”打造标杆场景，聚焦“智慧管理”构建“标准化+AI”新体系。五是抓统筹，以党建引领企业可持续发展。以“18463”品牌矩阵体系为指引，全面实施项目党建“先锋行动”；持续发挥立功竞赛主抓手作用，激发各方建设热情；加强全面从严治党，深化“清廉浙交建设”；抓好“五支队伍”建设，打造与企业战略发展相匹配的建设管理团队。

金朝阳从六个方面总结公司2025年工作成效，分析当前形势和存在问题。他强调，2026年要重点抓好五个方面工作：一是快马加鞭，以重大项目驱动发展，以钉钉子精神抓好各项任务落实，确保一季度“开门红”和年度目标顺利实现。二是精工铸品，以卓越标准打造典范，以精细化管理贯穿项目建设全流程，推动质量管控水平新跃升。三是融合增效，以创新突破激活发展引擎，以精准管控守住成本底线，以管融协同赋能长远发展，为企业行稳致远厚植优势。四是防微杜渐，以系统格局固本强基，锚定“大安全”管理格局，以体系化构建、精准化施策、全域化防控，为企业发展筑牢屏障。五是破立并举，以系统变革激活动能，锚定集团深化改革部署要求，以稳大局护航、快开局破题、强发展增效的攻坚路径，为企业践行新使命、展现新作为激活内生动能。
围绕岁末年初工作，金朝阳强调，要压实安全生产责任，抓实春运及节前安全隐患排查整改；做好春节期间施工安排、值班值守、正风肃纪等工作，确保节日期间平稳有序；落实节后复工复产举措，实现一季度“开门红”。

会议还回顾总结了公司2025年安全生产工作情况，部署了2026年安全生产工作任务，表彰了各类先进集体和个人。

会议以视频形式召开，公司领导班子成员、本部各部门负责人、各指挥部班子成员在主会场参会，其他助理及以上（含技术通道）人员在分会场参会。