12月25日，浙交建设2025年第四季度合同管理经验交流会在甬金改扩建绍兴段建设指挥部召开，公司副总经理潘根东出席会议并发表讲话，总经理助理王剑琳主持会议。

会上，甬金、台州北段、杭甬复线三期、宁波南段、诸永、乍嘉苏、甬舟二期、杭绍甬等8家建设指挥部依次围绕2025年度合同管理工作中的重难点、亮点及2026年工作思路作交流发言。公司合同部全面回顾了2025年度合同管理工作开展情况，系统总结了合同制度建设、合同程序管理、合同风险管控等方面的成果，并提出了近期及2026年度重点工作思路。

潘根东充分肯定了各单位2025年合同管理工作取得的成绩，并就进一步做好合同管理工作提出四点要求：一是思想上再重视，牢固树立风险防范意识，切实增强合同管理工作的责任感与使命感；二是行动上再协同，各管理部门要形成工作合力，为项目推进和公司的高质量发展提供坚实保障；三是严守程序底线，实现各要素环节闭环管理，持续健全制度体系，不断提升合同管理规范化、标准化水平；四是要扎实做好岁末年初维稳保障工作，聚焦农民工工资足额支付、工程款按期结算等环节，确保“零欠薪、零诉讼、零群体性事件”。（李昌兵、冯泓鸣）