12月23日，浙交建设召开集团合规风控工作会议精神传达部署会，传达集团会议精神，总结分析公司合规风控成果和不足，科学谋划部署下一阶段重点任务。会议设1个主会场和7个视频分会场，公司相关领导班子成员、本部各部门及各指挥部相关人员共80余人参加会议。

公司党委书记、董事长陈继禹指出，近年来，公司及所辖各项目合规风控工作情况总体良好，合规风控组织体系、制度体系基本建立，“三道防线”运行有效，业务合规支撑有力，“守底线 重合规”企业文化逐步培育，风险总体平稳可控，有效保障项目建设高效推进。同时，必须清醒认识到，当前工作中仍存制度不完备、业规融合不顺、力量配备不强、风险重视不够、数智支撑不足等问题。他强调，合规不是束缚，而是解放；不是成本，而是投资；不是选择题，而是生存发展的必答题。公司上下要增强合规风控意识，坚守底线红线、强化履职担当，筑牢公司经营发展根基。

陈继禹要求，一要强化制度建设，发挥制度支撑保障作用。完善公司法律、合规、风控制度体系，强化制度执行力，确保内部运作“强规矩”、全员上下“守规矩”，有效防范重大风险合规事件发生。二要强化联防联控，发挥合规风险防控作用。落实公司本部“风险管控中心”职能，夯实“三道防线”和业务部门主体责任，强化业务间信息贯通和监督协同；强化重点领域全级次、全领域、全方位合规风险和违规问题排查，推动风险防控和违规追责常态化。三要强化合规理念，发挥合规文化引领规范作用。全力打造和培育“守底线 重合规”的风险管理文化内涵，强化公司领导等“关键少数”职责和风控合规意识，以及全员职责落实，确保各项制度及风控合规要求上下协同、一体落实。四要强化数字化管理，发挥风险管理数智支撑赋能。全面接入应用集团风险联防联控信息系统，推动重点领域风险指标动态监测和重大风险自动预警；加强制度合规要求流程化数字化，定期梳理审视公司数字化流程风控合规要求嵌入、执行及整改情况，依托数字化推动风控合规工作提质增效。（许肖军 史振星）