今年以来，浙交建设深入贯彻落实集团《全面深化改革推动高质量发展实施意见》要求，积极构建并推行以“体系健全、机制协同、数据闭环、价值导向”为核心的全过程成本管控体系，着力优化资源配置、提升管理效能、增强风险韧性，为项目高质量推进奠定了坚实基础。

构建系统化管控体系，筑牢管理根基。公司围绕项目“投-建-管-养”全生命周期，聚焦建设阶段关键环节，确立了清晰的管控目标，构建起“全员参与、全要素覆盖、全过程管控”的跨部门协同机制。通过系统梳理各环节成本管控关键举措，将目标分解至岗位，实现业务全覆盖；把管控要求深度融入现有制度，促进成本管理与业务执行无缝融合；并借助分层培训与多元宣传，推动成本意识根植企业文化，引导全员主动降本创效。

深化精准化预算管理，强化过程控制。创新推行矩阵型预算管理模式，纵向建立“全周期－年度”成本预算一体化体系，横向联动资金、利润等财务预算，打通业财融合路径。夯实预算编制基础，对建设成本全要素进行分解，明确费用定额与规则，构建了覆盖四大类成本项目的多层次预算科目体系。严格执行“三上三下”编制审批流程，确保年度预算与总成本预算紧密衔接。在执行中建立阶段化预警与动态监控机制，设定各阶段核心监控指标，规范调整流程，完善考核机制，全面实现成本“可测、可控、可防”。

聚焦关键举措落地，提升闭环管理效能。围绕成本发生链条，建立健全“归集－预警－调整－评估－决策”五大核心机制，细化各环节责任与标准，形成管理闭环。推行清单化管理，明确各阶段关键举措并年度更新，确保举措可落地、可追溯。构建降本提质增效常态化工作体系，通过任务清单、定期汇报与跟踪督办机制，推动各项目指挥部分类开展专项提升行动，在压降直接成本的同时，以质量提升和流程优化防范长期风险。强化数字化赋能，长远规划建设一体化信息平台，近期着力统一数据规范、构建共享机制，夯实数据治理基础。

健全持续优化机制，推动能力迭代升级。探索建立“复盘－分析－改进－迭代”的持续优化闭环。年末全面复盘成本管控成效，从预算准确性、合理性及对标性等维度深化数据分析，针对薄弱环节制定改进措施，并将优秀实践固化更新，推动成本管控能力从“有效执行”向“高效精进”持续升级。

下一步，公司将持续推动成本管控体系走深走实，进一步强化全员成本意识，通过体系化建设、精准化管控与创新化举措，不断提升项目价值创造能力，为集团高质量发展贡献更大力量。（张幼蓉）