9月2日，浙交建设党委副书记、总经理金朝阳赴诸永改扩建项目调研项目建设情况，公司工程部、安监部、项目建设指挥部相关人员陪同调研。

金朝阳一行深入施工现场，先后察看了项目涉铁桥、浦阳东江、西江保通桥、浣东枢纽、大山脚隧道口等工点，详细了解现场的建设情况及存在的困难，并同现场工作人员进行交流探讨。

在随后召开的调研座谈会上，金朝阳听取了项目建设推进情况、主要管理举措及下一步工作计划，对下一步工作提出了七点要求：一是要做好统筹把握，全面受控。要做好资源协同规划，统筹把握好项目推进节奏，确保进度、质量、安全受控。二是进度方面要分清轻重缓急，循序渐进。做好关键节点把控，坚持进度控制与质量管控并重，科学优化资源配置，高效推进工程建设。三是征迁方面要强化对接，逐个突破。厘清当前面临的困难点，主动加强与地方单位的沟通，建立常态化对接渠道。四是质量方面要精益求精，品质优先。做好平安百年品质工程建设，严把各环节质量关，加强对施工单位和班组的管理，确保项目品质。五是安全方面要抓常抓长，守牢底线。做好常态化管理和长效机制建设，必须始终将安全生产摆在首要位置，严格落实主体责任，切实保障施工现场安全与技术人员的职业健康。六是团队方面要鼓足干劲，齐心协力。不断强化建设团队凝聚力与战斗力，深化内部协作机制，形成上下联动、齐心协力的良好局面。七是管理方面要总结提升，创优争先。做好改扩建项目经验总结，加大科技、模式、管理等各方面的创新力度，以创新驱动管理水平的提升，全力争取打造让集团放心、让社会满意的精品工程和标杆项目。（李浩、华晟）