8月28日，浙交建设在甬台温改扩建台州北段项目召开交通组织标准化暨工点工厂化交流会。公司副总经理邱兴友出席，本部相关部门及各项目指挥部代表齐聚一堂，通过现场观摩、经验分享、文件宣贯、提升开展情况等形式，深入推进交通组织标准化暨工点工厂化工作。

本次交流会紧扣项目建设核心需求，分两大阶段有序推进，实现 “实地考察找问题、经验交流促提升、政策宣贯明方向” 的多重目标。在第一阶段交通组织专项交流中，参会人员首先深入岩峰隧道导改点现场，实地察看隧道老洞扩挖施工进展与新洞导改准备情况，直观了解项目在复杂工况下交通组织的难点与解决方案。现场观摩结束后，台州北段项目团队结合实际案例，详细分享了交通导改方案制定、准备及实施、现场安全管控、应急预案等方面的经验做法，为其他项目提供可复制、可借鉴的实践样本。随后，公司安监部针对涉路施工相关政策文件进行专题宣贯，进一步明确行业规范要求，强化各参建单位的合规意识与安全管理责任。在第二阶段 “工点工厂化” 提升行动交流环节， 6 个在建项目的代表依次汇报工作进展，并目围绕 “工点工厂化” 建设的实施成效、遇到的挑战及下一步工作计划展开深入交流。汇报结束后，公司安监部、工程部结合各项目实际情况进行精准点评，既肯定了阶段性成果，也针对薄弱环节提出具体改进建议，为后续工作开展提供清晰指引。

邱兴友对各项目前期在交通组织标准化与工点工厂化方面取得的成果给予充分肯定，并就下一阶段工作作出明确部署：一是提高政治站位，紧盯关键节点，进一步细化工作分工、压实管理责任，坚决守住项目安全底线；二是做细做实交通导改，落实全流程管控，同步保障交通秩序与施工安全；三是摸清底数、精准施策，各单位要全面掌握施工进展、潜在风险及管控措施，杜绝 “底数不清、情况不明” 的管理漏洞，以精细化管理推动项目高质量建设。

本次交流会为各单位提供了一个宝贵的经验交流、相互学习的平台，有效促进了交通组织标准化和“工点工厂化”工作理念的深度融合。下一步，公司将以此次交流会为新起点，持续深化交通建设管理模式创新，不断提升标准化、工厂化水平，助力项目建设高质量发展。（王乾宏、贾洪波）