2月6日，乍嘉苏改扩建指挥部召开2026年度工作会议暨安全生产工作会议，贯彻集团公司2026年度工作会议精神，回顾总结2025年工作，安排部署2026年度目标任务。指挥部班子、各处室负责人及管理人员参加会议。

会上，指挥部相关负责人作了题为《打好封道施工攻坚战 推进平安百年品质工程建设迈上新台阶 交出“十五五”开局精彩答卷》的工作报告，传达了上级会议精神、部署安全生产工作，并宣读2025年度先进集体和先进个人表彰决定。

会议认为，2025年作为“十四五”收官与“十五五”谋篇之年，也是乍嘉苏高速公路改扩建项目全面开工、争创平安百年品质工程的起步之年。面对土地交付不全、高压线迁改滞后等多重挑战，指挥部坚持“沟通协调就是生产力”，全年完成投资7亿元，总体形象进度达21.5%，高质量完成集团及公司下达的88项重点任务。项目在品质建设上亮点纷呈，建成“软基智控”平台，采集数据超5.7万条，预警闭合率99%；3项工法获评全国冶金建设行业二级工法，并成功承办嘉兴市平安百年品质工程现场会。安全形势持续向好，构建“责任+标准+数字+应急”四位一体管理体系，隐患整改率100%，全年零事故。要素保障有力推进，实现房屋与坟墓“双清零”，高压线迁改取得关键突破。资金管理规范高效，资本金与融资到位超4.4亿元，农民工工资零拖欠。党建引领成效显著，“红匠行”品牌深化，“3+4+5”联建机制获多方位推广，《一鹭清荷》获评行业廉洁文化典型案例，全年斩获11项市级以上荣誉，区域标杆地位初步确立。

会议指出，2026年是“断流施工的攻坚之年、土建工程的决胜之年”，主线封道施工绝非普通工序转换，而是一场关乎全局的硬仗。必须算好“政治账”“民生账”“长远账”，以更高标准、更宽视野、更强担当，推动项目从“完成任务”向“追求卓越”跃升。

会议强调，2026年指挥部将锚定“完成投资5亿元、累计形象进度25.7%”总目标，以“封道攻坚、品质筑基、安全护航、协同聚力”为主线，重点打好六大战役，决胜“十五五”开局之战：一是聚焦封道节点。实施“两阶段、双冲刺”策略，封道前“能做尽做”，封道后开展“百日攻坚”，确保12个月内完成全部土建任务。二是深化品质建设。推行“优质优价”机制，严控路面质量，推广应用5项省优成果，全力冲刺“李春奖”“鲁班奖”。三是筑牢安全防线。深化“工点工厂化”，升级“智慧安监”平台，开展“安全文化提升年”，坚决杜绝亡人事故和重大舆情。四是清零迁改障碍。专班推进管线迁改，力争二季度完成浙苏成品油管道迁改及征地100%交付，四季度实现全部迁改清零。五是强化履约保障。严控秀洲段资本金催缴，防范资金断链，加强合同监管，杜绝转包分包和欠薪风险。六是深化党建引领。做实“红匠行”品牌和“3+4+5”联建机制，开展“党建+攻坚”行动，讲好红匠故事，守牢廉洁底线。

会议还就春节前后重点工作作出部署：严格落实中央八项规定；确保农民工工资足额支付；完成关键方案评审与安全隐患“清零”；做好值班值守与后勤保障。（王阳）