2月20日，由浙交建设主办、甬台温改扩建宁波南段指挥部承办的计量与产值比提升研讨会顺利召开。本次研讨会汇聚了甬台温改扩建宁波南段、甬台温改扩建台州北段、杭甬高速宁波三期三个建设指挥部的合同处、工程处、施工项目部及监理办等相关人员。会议以研讨会形式展开，围绕计产比工作中的关键问题，三家指挥部开展深入剖析，并提出具体的提升举措和合同管理工作思路。公司副总经理潘根东、吴波明出席会议并发表讲话，总经理助理王剑琳主持会议。

潘根东指出，本次研讨会为有效提升2025年计量工作效率打下坚实基础，各单位要对计量工作中的薄弱环节进行总结反思，并着力做好以下三方面：一是要提高思想认识，强化责任担当，切实把计量工作摆在更加突出的位置，确保各项工作落到实处。二是坚持问题导向，找准症结所在，进一步顺畅沟通渠道，提高业务人员水平，规范建设管理程序，确保计量数据的真实性和准确性。三是聚力攻坚突破，确保工作实效，高效推进计产比达到集团及公司要求，确保各项工作有抓、有管、有负责。

吴波明在讲话中强调，一是指挥部的各业务处室需加强沟通合作，共同推进计量工作，切实解决跨单位、部门协作响应时长等问题；二是加强质保、试验检测等资料管理，避免出现错、漏、差等现象；三是强化工程变更程序管理，有效降低工程变更因素对计量滞后的影响。

此次会议深入剖析了计量工作钟存在的问题，为寻求解决方案提供了宝贵的思路和启示。公司将以此次会议为契机，进一步总结现有管理经验，举一反三，推动计量工作再上新台阶。（毛松纯、刘钱）