实干争春早，奋进正当时。2月8日上午，浙交建设召开新春第一会暨月度工作例会，贯彻落实省委“新春第一会”和集团公司年度会议精神，研究部署“奋战一季度  打响开门红”重点工作举措。公司党委书记、董事长陈继禹出席会议并讲话，党委副书记、总经理金朝阳主持会议，公司领导班子其他成员出席会议。

会议通报了节后复工复产和项目建设投资情况，充分肯定了1月份取得的工作成效，剖析了当前存在的困难问题。会议强调，开局决定全局，首季关系全年，公司上下要认真谋划全年各项目标任务，加快复工复产工作，持续强化项目建设管理，全力推动工作开好局、起好步，奋力实现一季度“开门红”。

陈继禹指出，本次会议既是一次调整状态的收心会，也是凝心聚力的动员会，更是迈上新征程的部署会。围绕下阶段工作，他强调，一是紧扣集团部署谋划工作。要围绕集团“一条主线、五个主抓”工作要求，谋深谋细全年各项工作，为集团打造“五型”企业主动作为、积极贡献。二是大力弘扬“六干”精神。坚定“六干”政治力，提升“六干”组织力，强化“六干”执行力，以“六干”精神助推节后复工复产、项目开门红开门稳、全年目标任务完成，为公司高质量发展和“十五五”开局夯实基础。三是务实创新落实年度工作任务。全体干部员工要用务实、责任、担当收心聚力，认真贯彻公司年度工作会议精神，聚焦“投资与利润、项目节点、质量管理、安全环保、综治维稳”五个主要目标，全面落实“深化改革、品质工程、数智创新、党建统领”四个方面、18项重点举措，推动公司发展和项目建设再上新台阶。四是群策群力推进改革举措落实。全面深化改革是集团推动高质量发展的“重头戏”，公司上下要立足大局、抓牢细节，认真抓好集团改革举措的落实落地，同步推进公司治理体系改革，健全专业化建设管理体系，强化本部“三个中心”职能定位，健全联合协同工作机制，打造“五支队伍”。公司各部门、各单位要紧密配合、主动作为、广泛沟通、凝聚合力，确保改革落地并取得实效。

金朝阳强调，公司上下要收好心、开好门、守底线，重点抓好四个方面工作：一是围绕深化改革和高质量发展主线，对照集团年度四张清单要求，主动思考改革落地举措和项目建设高质量发展方案，抓紧制定公司2025年度主要工作分解表，统筹推进各项工作。二是做好节后复工复产工作，加快项目恢复正常生产速度，持续用好平安百年品质工程和立功竞赛两大抓手。三是聚焦项目建设重难点，压实责任，攻坚克难，一体推进项目前期、在建和扫尾工作。四是强化涉路作业安全风险管控，抓好排查整改，做好低温天气防冻工作，确保平稳有序；做好廉政警示教育相关工作，严守风险底线。

会上，8个项目指挥部以及本部9个部门负责人汇报1月份工作情况和2月份工作计划。（办公室）