1月17日，浙交建设召开2025年度工作会议暨安全生产工作会议，深入学习贯彻党的二十届三中全会、中央经济工作会议、省委十五届六次全会暨省委经济工作会议精神，落实集团战略决策部署和工作要求，回顾总结公司2024年工作，深入分析当前形势，安排部署2025年目标任务。
会上，公司党委书记、董事长陈继禹作了题为《勇当改革排头兵 争做建设主力军 为集团高速公路高质量发展奠定坚实基础》的讲话，党委副书记、总经理金朝阳作了题为《聚心改革攻坚 聚力建设图强 奋力开启项目建设高质量发展新征程》的工作报告，副总经理邱兴友代表公司安委会作了年度安全生产工作报告。公司领导班子其他成员、专职董事出席会议，中层助理及以上人员（含技术通道）参加会议。
2024年，浙交建设认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，深入落实我省扩大有效投资“千项万亿”工程部署，紧扣集团“六大聚焦、六大突破”要求，以“四个坚持”体系引领全局，以“实干攻坚年”活动提质提速，争创平安百年品质工程，累计完成项目投资161.39亿元，为年度投资目标150.7亿元的107.1%，荣获集团“红旗”项目称号7次，杭绍甬高速杭绍段、杭甬复线宁波一期项目如期建成通车，新浦互通提前建成并具备通车条件，诸永、甬金绍兴段、乍嘉苏3个改扩建项目前期工作高效完成并相继开工建设，标志“十四五”规划内项目全部实现开工，前期项目全面推进并取得突破，杭绍甬高速杭绍段项目获评交通运输部平安百年品质工程创建示范项目，宁波舟山港主通道项目获中国公路学会2023年度“桥梁创新工程”，1人获浙江省劳动模范称号，3项科研成果分别荣获全国金奖和省级科技进步一、二等奖。
此次会议明确了公司2025年工作的总体要求和主要目标：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实中央经济工作会议和省委十五届六次全会暨省委经济工作会议部署，围绕集团的战略决策要求，坚决当好落实集团改革的排头兵和交通建设主力军，统筹一体推进深化改革、党建统领、企业经营、项目建设，高质量完成2025年和“十四五”目标任务，为“十五五”良好开局打牢基础，为集团打造“价值卓越的国际综合交通产业投资集团”作出新的贡献。2025年，公司要完成高速公路建设投资148亿元以上，加快建设甬台温改扩建台州北段、杭甬复线宁波三期、甬台温改扩建宁波南段等6个项目，加快推进相关项目前期工作，完成宁波舟山港主通道项目竣工验收，实现利润总额1.2亿元以上。
陈继禹在讲话中充分肯定公司2024年取得的工作成绩。他指出，2025年是全面深化改革的关键之年，是“十四五”收官和“十五五”谋划承上启下之年。公司上下要坚定信心、团结一致，深刻认识到宏观形势所趋，做到察大势、谋全局，深刻认识到主业发展所需，做到明使命、勇担当，深刻认识到破篱除障所急，做到抓改革、补短板，用好改革这个重要法宝，激发公司高质量发展新活力。
陈继禹强调，要坚决当好落实集团改革的排头兵和交通建设主力军，以集团新一轮深化改革举措为主线，重点深化五个方面改革：一是推进公司治理体系改革。按照国企深化改革三年行动要求，持续完善国有企业治理体系，以监事会改革为抓手，构建大监督体系，以制度建设为主线，夯实法人治理基础，以权责梳理为重点，健全决策机制。二是强化公司本部的职能定位。重视本部建设，调整组织架构，完善制度流程，强化“统筹决策中心”定位，强化“资源保障中心”定位，强化“风险防控中心”定位。三是健全专业化建设管理体系。持续深化贯彻“四个坚持”建设管理体系，优化“组织与考核、成本与造价管控、技术与创新、风险防控”支撑体系，加强项目“三大纲两方案两计划一预算”总体把控。四是建立顺畅高效的联合协同机制。强化公司整体一盘棋意识，建立联检迎检机制，建立联审联核机制，建立联防联控机制。五是强化项目前期工作研究。建强专业化前期团队，构建一体化推进格局，扩大多元化战略合作。为确保各项决策部署落地生根，他要求，必须一以贯之，坚持党的领导，坚持党对改革的领导，强化党建价值创造，深耕党风廉政建设。必须一如既往，夯实基层基础，实施组织变革，建设“五支队伍”， 完善人力机制，优化企业文化。必须一抓到底，深化作风建设，弘扬“忠诚、务实、担当、创新、团结、廉洁”之风，以过硬的作风保障工作落实。
最后，围绕当前岁末年初工作，陈继禹重点强调了三个方面：一要全力绷紧安全弦；二要全力守好廉洁关；三要全力打响开门红。
金朝阳从七个方面总结了2024年工作成效。他表示，在项目建设的征途上，公司仍面临诸多的困难与挑战，统筹协调之难犹如巨石挡道，风险防控之难堪比荆棘密布，造价管控之难犹如攀登山峰。2025年要重点抓好六方面工作：一是突出项目建设，在发挥国有企业核心功能上展现新担当。加快前期项目落地，扩大投资面，加强在建项目管理，确保投资量，加力扫尾项目攻坚，算好投资账。二是突出标杆示范，在创建平安百年品质工程上取得新成效。全力打造品质工程标杆，全力打造平安工程标杆，全力打造改扩建工程标杆。三是突出要素保障，在全力掀起项目建设热潮上展现新风采。强化资金保障，强化土地征迁保障，强化风控保障，强化活动保障。四是突出科技创新，在打造数智交通建设策源地上实现新跨越。打造高能级创新平台，加快自主科技创新，推进数字化智慧化赋能，强化技术支撑。五是突出内外协同，在提升功能性企业综合效益上闯出新路子。全面推进业务协同，全力推进降本增效，合理控制工程造价，探索开展辅业拓展。六是突出战略引领，在凝心聚力推动高质量发展上彰显新形象。谋深改革立企战略，谋实人才强企战略，谋好文化兴企战略。
会议还回顾总结了公司2024年安全生产工作情况，部署了2025年安全生产工作任务，表彰了各类先进集体和个人。（办公室）
