作为集团旗下专业化的交通建设管理公司，浙交建设坚持把人才作为第一资源，聚焦问题补短板，结合实际促提升，力推高素质建设人才队伍水平向全省前列进发。

紧扣公司改革发展，搭建“晋选用调”新高地。调动管理人员40余人、提任主管18人、中层助理11人、技术通道转管理通道3人、新增3名90后年轻干部……回顾整年，浙交建设紧密结合公司战略发展方向和业务导向开展组织架构的优化，同步进行人员动态调整；6月份完成了对《中层管理人员选拔任用办法》的修订，在干部管理各阶段建立了更加规范化的管理要求；根据改扩建项目的特殊性，选派16位营运公司管理骨干参与建设，从人本角度为项目建管养运一体化工作提供业务互通优势。多年来，浙交建设在改革的浪潮里，吸收融合了来自沿海板块、杭绍甬板块、杭甬复线公司等优秀人才，2022-2024年平均人员流失率低于3%，在人才留用的良好基础上培育人、激励人、用好人，让公司成为各类人才发挥所长之地。

探索专题培育路径，护航技能人才新跃进。一直以来，公司将管理骨干作为管培的重点对象，今年也开办了针对50余名管理骨干的能力素质提升培训班，教学实践效果获得好评，但技能人才的缺失是长期阻滞人力工作开展的一块“顽石”。为此，浙交建设探索研究出了包括建设工匠工作室、畅通技能提升进修渠道、博士开讲专业化讲堂等在内的新路径。截至目前，浙交建设已拥有副高级职称91人，正高级职称13人，分别占比30.9%、4.4%，其中1人为新晋特种设备高级工程师；“博士开讲啦”专题课堂已开展4期，线上线下参与人数约600人；伍建和劳模工匠创新工作室是浙江首个交通安全创新工作室，持续输出安全技能人才和安全科技成果，高水平技能型人才队伍质量日益提高，实现了短板转优的新跃进。

规划教管体系蓝图，揭开队伍建设新篇章。为积极响应省委“三支队伍”建设的重要部署，浙交建设梳理近三年来人员结构和发展需求，着力构建符合建设实际的中层人员、创新人才和建管人才队伍，绘制了人才队伍建设规划蓝图：在建设高质量中层人员管理队伍上，及时开展全员排摸和人才盘点，适时开展管理骨干培育工作；在建设高素养创新人才队伍上，发挥高学历、高职称人员标杆模范效应，制定师带徒培育带教、传帮带经验分享等任务目标，全力支持课题创新、职称晋升和多元培养行动，适应创新改革的时代潮流；在建设高水平建管人才队伍上，贯彻落实技术兴企的重要作用，注重技师类人才的培育，推动技能工作室建立、劳模工匠培育，全面增强员工队伍硬实力。

浙交建设立足双向成长需求，即“公司需要广纳优秀人才，人才需要更多成长阶梯”，直面短板与阻碍，深植匠心育人理念，形成了全方位、一体化的人才培育体系。下阶段，公司将全面发挥组织改革、人员赋能对公司改革发展的关键作用，持续锻造高水平建设管理队伍，助力高质量发展。（刘媛媛）