11月28日，浙交建设2024年度合同管理经验分享会在甬台温改扩建宁波南段指挥部召开。公司党委委员、副总经理潘根东出席会议并讲话，总经理助理王剑琳主持会议，本部纪审部、科信部、投资合同部等相关部门以及8个建设指挥部的相关人员参加会议。

会议采用“专家讲解+主题分享+工作汇报”的形式，邀请跟踪审计专家徐江平围绕工程审计过程中一系列问题及解决措施开展授课，6家指挥部分别从履约管理、信用评价，分包管理、合同变更，数字计量、供应商管理，优质优价，优监优酬，合同管理过程中的监理高质量发展等6个主题展开经验分享，投资合同部对2024年度合同管理工作进行总结，并对近期工作安排作出部署。

潘根东指出，本次会议通过分享的形式分析讨论2024年度合同管理工作中的亮点、难点以及2025年度工作思路，有效提高各指挥部合同管理水平。他强调，一是要强化责任意识，坚持一盘棋。加强同施工、监理等参建单位的沟通衔接。二是强化人员履约管理，加强对人员变更资料的审查和实际情况的了解。三是强化分包管理，督促各施工单位及时完善相关制度。四是强化计量管理，加强同数字计量平台开发单位的沟通联系。

此次会议总结凝练了合同管理经验，有效提升合同从业人员管理水平。以此为契机，公司将深入评估2024年合同管理工作中的难点、痛点，举一反三，并不断优化改进，推动合同管理工作迈上新的台阶。（李昌兵、毛松纯）