四季度是拼抢攻坚、决胜全年的关键时期，杭甬复线宁波三期项目以时不我待的紧迫感，紧扣年度目标抓进度、提质量、保安全，围绕品质工程建设再加压、再加码、再加力，坚决打好收官战，奋力冲刺全年红。

立功竞赛激发“新动能”

走进甬江特大桥主塔施工现场，机械隆隆作响，钢筋部品加工、运输、绑扎、吊装等各项工序有条不紊，800余名作业人员和管理人员奋战在建设一线，聚焦节点，抢抓工期，呈现出一派“大干当前、全力冲刺”的火热场景。

四季度，项目指挥部启动了“决胜全年红”专项立功竞赛，紧紧围绕年度目标制定节点任务，并发布配套奖惩办法，狠抓计划管理和进度管控，开展挂图作战、晾晒比拼，动员全体参建单位和工人进一步增强立功竞赛的积极性、主动性和创造性。截至11月15日，项目年度累计完成投资39.7亿元，占年度目标的88.25%，开工以来完成投资85.21亿元，占总投资218.6亿元的38.97%，总体形象进度约16%。

“首席质量官”扛旗出征

从标头走到标尾，一边巡查，一边拍照，问题信息实时上传质量管理平台，形成整改清单……这是杭甬复线宁波三期项目首席质量官刘徐光的工作常态。

为破解复杂环境下高速公路质量提升难题，项目指挥部以“质量月”活动为契机，任命了全线15名“首席质量官”，作为参建各方质量工作首要执行人，承担工程质量各项工作的推进、指导、督促、评估等责任，拥有质量管理工作考核评价“一票否决”权。“我们是省内公路交通行业首批‘首席质量官’，承担着为全省公路质量提升积累经验、探索路径的任务。”作为其中一员，刘徐光深感责任重大，带领管理人员每月定期进行综合检查，每周不定期进行日常检查。三个月来，项目首席质量官累计督促问题整改21项，组织泥浆检测比赛、大体积混凝土质量提升、质量月品质工程观摩会等各类质量提升活动共计5场。

“网格化”让安全“无盲区”

以管理人员建“网”，以施工现场划分区域为“格”，杭甬复线宁波三期正在全线推广分区网格化管理模式。项目指挥部设立指导员，与综合监理员、项目部技术员共同担任一级网格员，现场监理员、管理员及班组长担任二级网格员，分级审核每日安全生产条件核查、技术交底、教育培训、问题整改等工作落实情况，建立全员安全责任制和考核制度，把神经中枢与神经末梢连接起来，打通了项目精细化管理的“最后一公里”。

“为了确保网格员责任落实到位，我们在每一个工点都张贴了工点码，手机扫码就能看到责任人和联系方式，相应的检查、整改情况也都一清二楚。”项目安全负责人杨东锋介绍，全线共设置人员码、设备码、工点码等2000多个，通过数字化平台的安全管理模块能随时调取数据，实时查看风险分布、检查清单和人员履职等情况，实现了施工现场的“码”上管理。

重任在肩，砥砺前行。杭甬复线宁波三期指挥部将进一步增强使命感、责任感、紧迫感，推动项目建设再提速、工作再提质，确保年度目标任务圆满完成，全力打造平安百年品质工程标杆。（陈芊）