今年以来，浙交建设严格落实集团公司安全生产工作部署，以“固本强基、守正创新”为工作主题，以安全生产治本攻坚三年行动为主线，全力推动平安百年品质工程建设，持续提升公司安全生产工作。安全生产总体形势平稳可控。

抓牢主线，全力推进安全生产重点工作。持续推进治本攻坚行动，年初印发了“358”安全生产治本攻坚三年行动方案，纵深推进“五大专项”“八大提升”。强化安全管理体系建设，梳理提炼“123”安全生产工作体系，印发《安全生产管理体系大纲（2024年）》，编修订《安全生产管理办法》等安全管理制度机制9项，制定公司及指挥部安全内业管理指引，绘制安全流程图40项，不断完善安全管理体系。建立安全生产巡查机制，编制安全生产巡查制度和巡查方案，完成2个项目安全生产巡查工作，严格督促问题整改，推动建立举一反三长效机制，充分发挥巡查实效，不断提升安全管理能力。

突出重点，持续加强改扩建安全管理。及时总结改扩建安全管理经验，配合完成集团公司《高速公路改扩建项目安全风险管控要点》编制，并承担省中心《高速公路改扩建施工安全标准化管理手册》编制任务，不断固化、输出公司安全管理经验做法和创新成果。强化“一路多方”联勤联动机制，联合浙江沪杭甬、浙高建公司等兄弟单位召开高速公路改扩建项目安全管理座谈会和现场交流会，联合编制《改扩建工程施工及运营安全管理协议》，明确改扩建项目建设单位和运营单位的安全管理职责界面和相关要求，不断强化改扩建项目安全管理合力。创新安全管控机制方法，以问题为导向，建立涉路作业“4618”、高耸设备防倾覆“543”、涉路吊装“3+1”等改扩建项目安全工作机制，编制“一点一方案”强化桥下空间利用，拓展改扩建项目标准化作业空间，降低安全风险，强化改扩建安全风险管控能力。

全面推进，积极强化标化创新管理。推进“工点工厂化”管理，在杭甬高速宁波三期项目试点开展“工点工厂化”晾晒考评管理机制，明确达标考核标准、考核频率和结果应用，逐步形成“工点工厂化”管理长效机制。甬台温改扩建宁波南段建立交叉道口“一道口一方案一审批”管理机制，规范交叉道口安全管控，降低进出道口安全风。强化产业工人培育。杭甬高速宁波三期项目被北仑区评定为浙江省企业职业技能等级认定试点单位，并成为北仑区“一人一技”终身职业技能培训基地，为产业工人提供优质和系统的培训，目前已有20名产业工人通过该基地考取高处作业证书。提升安全平台支撑，公司“伍建和安全创新工作室”成为集团首批五星级青年安全创新创效工作室，领衔人入选“浙江工匠”培育名单；创建杭甬高速宁波三期项目蒋强技能大师工作室，并入选北仑区技能大师工作室拟建设项目，安全创新平台建设取得新成效，为推动公司安全创新工作注入更大动力。公司作为牵头单位完成2项浙江省团体标准，甬金改扩建绍兴段2项工作入围省中心平安百年品质工程“揭榜挂帅”增补任务；1项安全课题被评价为国际先进，2024年获得发明专利1项、实用新型专利3项、软著5项。

快速响应，全力提升应急处突能力。强化应急预案演练，成功承办集团高速公路改扩建项目突发事件应急演练（省内高速公路改扩建项目首次大规模政企联动的综合性实战应急演练）和宁波交通局突发事件应急演练（省内首次港区高速公路建设突发事件应急演练），进一步提升公司高速公路建设应急联动和应急救援能力。强化基层应急能力建设，积极开展逃生自救应知应会宣传，成立海燕、青柠等兼职“应急救援队”25支，联合红十字会、消防站等开展应急抢救、水上救援等培训，提升项目自救能力。强化台风防御应对工作，制定《防汛防台应急指挥运行机制》，规范工作流程，设立应急指挥中心，提升应急响应和应急指挥能力。今年召开防汛防台部署会议4次，提前安排安置点231处，累计转移人员4764人，成功抵御4次台风袭击。

浙交建设将锚定目标、实干攻坚，全力推进安全生产治本攻坚三年行动，以实之又实的举措、细之又细的作风，圆满完成攻坚任务，实现“一年一目标、三年三台阶”，奋力打造具有浙交建设辨识度的平安百年品质工程，为集团高质量发展作出积极贡献。（薛温瑞）