安全是发展的前提，发展是安全的保障。自开工以来，面对改扩建工程的复杂环境，浙交建设乍嘉苏改扩建指挥部坚持“安全为基、标准为纲、创新为翼”的总体思路，创新构建“网格化、智能化、协同化、浸润式”四维一体安全管理体系，探索高速公路改扩建工程安全管理新路径。

网格化责任落地，筑牢全员安全根基

按“定区域、定人员、定职责”原则构建“指挥部-监理办-项目部-工区-班组”五级责任体系，划分责任区域55个，明确责任人63名，安全职责“定人、定岗、定责”并现场公示，确保安全责任穿透至“最后一米”。全面推行班组“6S管理”标准化作业流程，实施班组安全“积分制”考核，有效规范作业行为。推进SCORE项目建设，建立班组沟通会机制，累计收集一线员工安全建议230条，采纳应用89条，推动管理模式由“命令式”向“双向沟通式”转变，激发员工“我要安全”内生动力。

智能化风险预控，打造科技安全屏障

以“智慧工地”为核心，融合信息技术，提升管理效能。装配集成视频监控30路、环境监测点5个、设备监测传感器78套，实现施工过程全要素、全过程、全天候智能监控。充分应用数字化安全管理模块，实施重大危险源监管、风险分级管控、隐患排查治理、特殊作业管理、智能巡检管理、安全教育培训管理，实现隐患整改“在线跟踪”、人员设备“动态管控”，管理效率提升40%。

协同化应急联动，提升实战处突能力

联合交通、公安、应急、消防、运营等相关部门，建立“联勤联动”机制，以区域化管理经验为依托，以各部门职能为基础，坚持“统一协调、优势互补，平时互动、应急联动、资源共享、高效协同”的原则，建立健全联勤联动工作机制，构建共享、共治、共赢、互补的联勤联动体系，通过队伍共育、信息共享、风险共辨、隐患共除、短板共商、弱项共治、技术共推等有力举措，全力推进乍嘉苏改扩建项目顺利实施。

浸润式文化培育，厚植安全文化根基

创新安全教育形式，利用文化浸润、事故案例剖析等方式，深化员工安全价值认同。将安全文化建设作为长期任务，完成安全文化理念体系和安全文化LOGO的落地，确立安全文化建设总体目标和方向；定期组织全员安全技能大比武，提升规范操作和应急避险能力。常态化开展安全“内训师”培训讲座、乍嘉苏平安大讲堂、标准化现场会、经验交流会、安全专项提升等活动，推广优秀工点“工厂化”管理、“6S”管理等经验。鼓励一线创新，开展“五小创新”、安全合理化建议征集等活动，激发员工智慧，优化管理模式，持续营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围，推动安全理念内化于心、外化于行。

下一步，乍嘉苏改扩建指挥部将继续夯实基础，创新安全管理方式方法，筑牢高质量发展坚实的安全防线，为项目顺利推进保驾护航。（迟旭、王阳）