10月22日-24日，浙交建设党委书记、董事长陈继禹赴诸永改扩建、甬台温改扩建宁波南段、杭甬复线宁波三期、甬金改扩建绍兴段4个指挥部走访调研，并开展座谈交流，部署冲刺全年胜相关工作。

陈继禹听取了各指挥部围绕“各指挥部年度投资任务目标、关键节点、重点工作完成情况及明年工作思路；贯彻落实集团公司《关于贯彻落实党的二十届三中全会精神进一步全面深化改革推动高质量发展的实施意见》的意见建议；围绕公司本部的角色定位，提升公司对项目建设增值服务的相关意见建议”三方面的工作汇报。他指出，2024年各指挥部围绕集团提出的“六大聚焦、六大突破”的要求，聚焦公司“打造规范高效世界一流建设管理企业”的目标，锚定“完成年度投资任务161.5 亿元”的任务要求，勇于担当，攻坚克难，各项工作取得了显著成效，公司“十四五”期间计划内项目全部落地开工，值得肯定。

陈继禹要求，四季度是决战决胜全年任务目标最紧要、最吃劲、最关键的攻坚时期，各单位要严格对照年度目标责任书、年度重点工作任务分解表、行业主管部门及集团公司的工作要求，全面梳理2024年重点工作完成情况和完成质量，倒排工作计划，抢抓关键节点，全力以赴冲刺四季度，确保全年胜。同时，四季度也是2025年开局的谋篇蓄能的关键时期，各单位要沉下心来，紧跟形势要求，结合自身实际，总结提炼好的工作经验和做法，为做好明年工作瞄准方向、定准盘子，打有准备之仗。

陈继禹强调，全面深化改革是当前的重要任务，各单位要深入贯彻落实党的二十届三中全会精神和集团公司《关于贯彻落实党的二十届三中全会精神进一步全面深化改革推动高质量发展的实施意见》，深入思考“如何搭建公司组织架构、如何建立健全体制机制、如何提升内部管理水平”等深化改革的若干问题，共同为改革想招，一起为改革发力。（徐佳佳）