10月22日，浙交建设党委书记、董事长陈继禹赴诸永改扩建项目调研指导。公司办公室、指挥部有关人员参加调研。

在座谈会上，陈继禹认真听取了指挥部负责人关于项目当前推进情况及明年工作思路的汇报，围绕集团《关于贯彻落实党的二十届三中全会精神进一步全面深化改革推动高质量发展的实施意见》及指挥部对公司项目建设增值服务的意见建议等同与会人员开展交流探讨，共同探索项目管理和改革发展的新思路、新举措。

陈继禹对下一步工作提出三个方面的要求：一是要聚焦项目实际，全力以赴完成年度投资任务、节点任务和重点工作，要运用好立功竞赛、优质优价等考评办法，完善机电工程EPC模式方案编制、加快0#清单审核、守牢安全管理底线、有序推进征迁工作，进一步梳理2025年投资计划。二是深化改革方面，要建立相应的管理体制机制，加强与行业部门、地方政府对接，积极探索地市区域中心的管理模式。三是指挥部要总体把握好“三大纲两方案两计划一预算”八个方面内容，以建设管理、安全管理、创新创优大纲为统领，用好立功竞赛和平安百年品质工程两个抓手，细化总体建设计划和总体施工计划，强化项目建设预算管理，建立健全考核体系、增加创新工作权重、控制好项目建设成本，进一步推动项目高质量建设。（方微）