8月1日，杭甬复线宁波三期指挥部召开2025年半年度工作会议暨安全生产工作会议，学习传达浙交建设2025年半年度工作会议精神，全面总结指挥部上半年工作成效与经验，深入分析当前面临的困难与问题，研究部署下半年各项重点任务，进一步统一思想、凝聚共识、明确方向，全力推动项目高质量建设迈向新高度，奋力打造省部级平安百年品质示范工程。

会议展示了项目形象进度及存在问题，通报了平安百年品质工程上半年考核结果，并对2025年第二季度立功竞赛先进集体和个人、全省交通建设工程安全生产管理专项竞赛中获奖人员进行表彰。指挥部领导班子、中层助理以上人员，各参建单位法人代表，各施工标段项目经理、总工、安全总监；各监理办总监，各设计单位设计代表参加会议。

会议指出，今年以来，项目全体参建者以“逢山开路的闯劲、遇水架桥的干劲、久久为功的韧劲”，推动工程建设全面起势、多点突破，投资进度“双超”，完成投资22.95亿元，超半年度计划6.7个百分点，占全年目标的57.38%，连续六个季度获评集团“红旗”项目；甬江特大桥等关键节点捷报频传，征迁保障全面突破，红线内用地交付率94.26%，多个“卡脖子”地块成功交付。品质工程勇夺“双冠”，省市交通建设工程综合检查取得“双第一”，蝉联市级“三连冠”和省级“两连冠”，受邀在省工程中心向全省推广经验，“三期品质”获行业高度认可；升级管理体系并设“首席质量官”，提升监理效能；斩获多项专利与QC成果，入选宁波市“科创甬江2035”重大应用示范计划及省交通运输厅科技示范项目，以全省综合评分第一推荐为交通运输部科技示范创建工程。安全管控“联网”，创新“123N”网格化管理，推行“安全哨兵”机制，引入第三方巡检，成功应对3次防台防汛，实现“零死亡、零重大事故”。管理精细“提效”，规范合同管理，实行分包“准入面试制”，落实农民工“四实”管理；数智赋能升级，构建“六位一体”智慧建造体系，协同解决23项问题。党建引领“聚力”，指挥部党支部获省交通集团先进基层党组织称号，建成全省首个“工地社区”，立功竞赛入选宁波市十大优秀案例，廉洁品牌案例获评全国第三届交通运输行业廉洁文化建设十佳示范案例；央视《新闻直播间》直播报道显著提升项目影响力。

会议强调，下半年，要锚定2027年底通车的硬目标，决胜“三个确保”：确保完成投资40亿元、力争50亿元，确保总体形象进度超36%，确保征迁基本“清零”。围绕五大方向发力：一是品质升级再发力，争创“国字号”示范，以争创省部级“平安百年品质示范工程”为目标，强化“三管”过程管控，推动监理高质量发展，分标段打造品质示范特色亮点。二是安全管控再拧紧，筑牢“零事故”防线，深化网格化管理与“穿透式”监管，强化标准化管理，汲取事故教训，优化应急响应流程，提升应急能力。三是建设进度再提速，扩大“冲刺年”成效，建立全链条施工机制，推动工序“零等待、零缝隙”衔接，保障关键节点如期完成；动态调整施工计划，前移形象进度节点；推动设计“回头看”，优化流程提升协同作战效率，强化工期管控。四是管理效能再提升，激发“内动力”潜能，严守依法合规程序底线，严格合同履约，加快数字化转型。五是党建赋能再深化，激活“强引擎”动能，抓好队伍建设，开展星级考评试点；狠抓立功竞赛，激发攻坚动力；坚守廉洁底线，力保和谐稳定；加强正面宣传，充分展现项目形象。

会议还传达了浙交建设领导对项目建设的新要求：以“国字号”标准推动“平安百年品质工程”纵深突破，以“零容忍”态度确保安全生产万无一失，以“冲刺跑”姿态扩大项目建设成果成效，以“一盘棋”思维提升整体协同效率效能，以“红色引擎”凝聚项目冲刺决胜坚强合力。(郑佳珍）