今年以来，浙交建设紧密围绕集团公司“六大聚焦、六大突破”核心导向，积极贯彻“成本领先”战略，不断探索并创新资金管理模式，构建项目建设资金的“全链条”闭环管理，深入挖掘降本控造潜力，通过一系列的资金管理优化措施，累计可减少财务成本支出0.21亿元，取得了阶段性的显著成效。

强化资金计划管理，完善制度体系。注重全过程计划管理，公司制定出台《资金计划管理办法》，创新资金计划编制、分配下达管理机制，为进一步提高资金计划准确率提供制度保障。同时，公司建立了建管费定额标准管理新模式，明确预算编制规则，定期动态优化定额标准，实现了投入最小化、管理最优化、价值最大化的全面预算管理体系。

创新资金支付方式，挖掘时间价值。公司充分利用集团公司产业链金融运营平台，在高速公路建设项目上首次试点使用承兑汇票、数字信用凭证、信用证等信用支付工具。今年以来，公司共开具银行承兑汇票1.31亿元，开具数据信用凭证9177.46万元。这一举措打破了传统的现金支付方式，实现建设资金支付的电子化，进一步降低项目建设资金压力，深度挖掘资金的时间价值。 

推进资金监管数字化，严格资金使用。稳步推进资金监管的数字化建设，依托集团财务共享系统搭建费控系统，将年度预算嵌入到日常报账流程中，实现了建设单位管理费使用的动态数据分析。创新资金监管模式，开发数字计量、试验监管在线、合同管理等数字化场景应用，动态监控各项目标段施工单位的资金状况，进一步规范施工单位建设资金使用。

为者常成，行者常至。下一步，浙交建设将持续深化资金管理工作，进一步推进高速公路项目建设提质增效，为集团加快建设世界一流企业贡献力量。（张幼蓉 ）