今年以来，浙交建设按照全省持续推进落实扩大有效投资“千项万亿”工程部署，认真贯彻集团“实干攻坚年”活动要求，科学谋划、全面统筹，优质安全高效推进项目建设。上半年，该公司完成投资67.57亿元，占半年度投资计划的107%，顺利实现“半年红”。

锚定目标　高质效推进重大项目建设

作为集团专业化的交通建设管理公司，2024年浙交建设计划完成高速公路建设投资150.7亿元以上，加快建设4个在建项目，开工建设3个项目。上半年以来，公司聚焦年度任务目标，细化年度工作计划，坚持挂图作战，围绕关键线路、重要节点持续加大资源投入，全面掀起施工热潮。世界最大跨径三塔不对称斜拉桥——杭甬复线宁波三期项目甬江特大桥主墩桩基施工全部完成，甬台温改扩建台州北段项目猫狸岭隧道加快掘进，甬台温改扩建宁波南段项目全线最长隧道——相见岭隧道进洞施工……各项目纷纷“刷新”建设进度条。

此外，浙交建设将立功竞赛作为推进项目建设的重要抓手，创新谋划“公司、指挥部、项目部”3个层次、“综合赛、专项赛、常规赛”多赛并行的“十比十赛”活动，制定年度立功竞赛考评办法，推动立功竞赛与信用评价、优质优价、评优评先有机结合，全面营造“大抓项目、抓大项目”的浓厚氛围。

聚焦新项目开工，公司一方面完善内部机制，加快指挥部组建、制度完善、管理大纲编制等工作；另一方面，加强和属地政府及行业主管部门的沟通联络，加快完成前期报批工作，抓实前期工作进度。上半年，甬金改扩建绍兴段、诸永改扩建项目相继开工，乍嘉苏改扩建项目初步设计获批，有望于今年三季度开工建设。

聚焦一流　高标准创建平安百年品质工程

浙交建设秉持“一路匠星 美好出行”的愿景，按照“行业有好评、指标有突破、管理有提升、创新有成效、工程有创优、员工有成长”的目标，高标准推进平安百年品质工程示范创建，力争实现平安百年品质工程“关键指标”，全力攻克“重点突破指标”，努力打造更多具有公司特色的跨江（海）桥梁、海底隧道、改扩建等平安百年品质工程。

公司第一时间制定《平安百年品质工程建设实施方案》，在行业主管部门和集团关于平安百年品质工程建设相关要求的基础上，明确了创建目标、“七个一批”任务举措和55项具体工作任务。为确保《方案》落实落地，公司成立领导小组及品质工程创建办公室，统筹协调和指导品质工程创建具体实施，实时跟踪并定期公布活动进展和成效，协调解决重大问题，督促指导各项目开展示范创建。各项目指挥部明确创建目标和主攻方向，组织施工、监理、设计等单位共同参与创建工作，从方案制定、人员配置及投入、创建进度、阶段成果等多方面入手，并结合劳动立功竞赛全方位开展创建示范。

目前，公司各项目平安百年品质工程示范创建工作已全面铺开。其中，甬台温改扩建台州北段、甬台温改扩建宁波南段、杭甬复线宁波三期3个项目总体创建方案已通过行业备案审查，各项创建任务正有条不紊开展；甬金改扩建绍兴段项目总体创建方案已编制完成并通过专家评审；诸永改扩建、乍嘉苏改扩建2个项目正结合工程进度编制总体创建方案。

向新而行　高质量赋能企业改革发展

今年以来，公司以打造“规范高效世界一流建设管理企业”为目标，持续加大科技创新力度，大力发展新质生产力，让发展成色更足、发展后劲更强、发展活动更充沛。大力实施“走出去、引进来”策略，引进战略合作单位，与交通运输部公路院、招商交科等2家单位签订战略合作协议，坚持“资源共享、优势互补、务求实效、合作共赢”的原则，充分发挥各方优势，在工程建设、技术管理创新与人才培养等方面加强合作，共同助力交通建设事业发展。

积极推进数智化赋能，加入“中国智慧基础设施产学研协同创新平台”，加快8个揭榜挂帅场景建设，完成路面智联管控场景及软基智控场景立项审查，先行应用数字计量2.0场景，上线试运行预警中心部分模块。积极谋划甬舟二期前期技术储备工作，开展类似项目、盾构厂家等调研考察3次，逐步完善项目技术管理思路。加强技术支持，建立技术管理工作例会机制，开展项目技术例会4次，跟踪重大技术问题18项。同时，紧紧围绕项目建设中的技术难点，推进“全厚式沥青混凝土路面”“山岭隧道全工序机械化施工”等一批关键技术攻关，组织召开全省首个混凝土碳化深度合格率技术交流会，填补省内试验检测相关领域的技术空白。

战鼓催征，实干为先。下半年，浙交建设将继续以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，按下“快进键”，跑出“加速度”，拼胜“下半场”，赢得“全年红”，为集团加快建设世界一流企业贡献力量。（ 梅青 王通）