2月26日，甬金改扩建绍兴段项目举办“强质量保安全 助推项目开门红”质量安全能力提升系列活动，聚焦项目核心管理，全面总结2024年经验，谋划2025年高质量发展路径，为项目“开门红”注入强劲动能。浙交建设副总经理邱兴友出席活动，甬金改扩建绍兴段建设指挥部及各参建单位共150余人参加活动。

会上，6家参建单位主要负责人依次汇报2024年安全生产工作成效，剖析问题短板，明确2025年安全管理目标与行动计划。各标段首席质量官系统汇报了2024年质量管控成果、问题整改情况及2025年创新管理方案。活动现场评选出安全述职一、二、三等奖及优秀首席质量官，并举行颁奖仪式。会议特别邀请了浙江省特种设备科学研究院及绍兴市交通工程管理中心资深专家，围绕特种（起重）设备安全及公路工程施工质量管理开展专题讲座。

会议对下步工作做出三点要求：一是紧抓“责任”二字，在“重考核”上下功夫。要抓好关键岗位安全管理，提升一线网格员、技术员的能力，确保安全责任穿透到班组、岗位和个人。同时以“结果运用”强责，将考核结果与评优评先、绩效奖惩、岗位晋升等直接挂钩，推动责任从“纸面”落到“地面”。二是紧抓“班组”二字，在“重落实”上下功夫。要建立健全施工班组作业标准化管理制度，构建“网格化”管理体系，全面推行班组首件认可、清退制度，实行现场“工点工厂化”和班组“6S”“6步走”管理，落实三个专项标准化防护要求，形成可复制可推广的经验和做法。三是紧抓“质安”二字，在“重协同”上下功夫。质量与安全是工程建设的“一体两翼”，必须坚持“两手抓、两手硬”。各参建单位要以“协同管理”为核心，打破部门壁垒、强化沟通交流、贯通责任链条，推动质量安全从“单打独斗”迈向“合力攻坚”。

此外，活动同步推进多项能力提升举措。参会人员参与班组作业标准化笔试，检验基层管理能力，发现管理盲区。

此次系列活动既是对过去一年的全面复盘，更是新一年建设的动员令。甬金改扩建绍兴段全体建设者将以更高站位、更实举措、更严标准，奋力书写平安百年品质工程建设新篇章！（郭小芳、杨童舒）