管理骨干是企业稳固主业、创新发展的中流砥柱，是助力高水平交通强省建设的重要力量。当前，浙交建设拥有在建项目7个，竣工验收项目3个，其中改扩建项目占在建项目的71.4%，且桥隧、路面等工程节点攻克难度大，亟需具备改扩建经验的技术和管理人才。对此，浙交建设在外引新鲜血液的基础上，深挖内在潜力、深耕教培沃土，多措并举狠抓管理骨干素养的培育工作。

聚焦需求导向，创新开办管理骨干素养培训班

“这是公司成立以来，首次以训练营形式开办管理骨干培训班，也是人才培育工作的一次大胆尝试。”5月28日-31日，浙交建设管理骨干能力素质提升培训班在甬台温台州北段指挥部顺利举办，50余名管理骨干在主会场参与了4堂专业知识授课、2次技术讲座、1场现场教学，涵盖施工现场标准化建设、改扩建安全管理经验、工程管理经验总结、当责领导技术管理模式、国学与管理智慧、交通建设领域前沿技术解析等内容。为保证教学和实践的统一性，公司组织学员赴甬台温台州北段项目施工现场实地踏勘，现场交流标准化管理工作经验，同时，利用晚上时间，组织开展企业文化宣贯、党纪学习教育等活动。为扩大培训的覆盖面，公司本部及各指挥部的8个视频分会场同步联动参加学习。

此次培训班创新开设“训练营”模式，采用“分组建队+团队课题+研讨交流+学习赋分”的方式进行，突出强调教学相长、互动共享、团队协作等特点，让整个培训过程拥有自我学习和团队竞争的双重性，进一步激发学员们争先攀高、互助互学、提档进位的积极性。

培训结束后，通过“浙交建设云课堂”问卷测评向全体员工征集培训结果，评估显示本次培训满意率达98%，最受欢迎的课程为《当责领导--达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》，并收集了一系列的员工反馈和意见建议。作为浙交建设2024年人才强企战略的重要一环，“管理骨干素质提升培训班”取得了较好成效。

落实“选育管培”，深入实施人才强企战略蓝图

今年，是浙交建设正式运作的第三年，正遇百年变局加速演进、创新潮流不断发展的大环境，人才强企战略蓝图全面铺开刻不容缓。

针对管理骨干队伍的建管培育，浙交建设定下四个基调：一是做好“选”的文章。坚持分层次做好内提，提高“人才画像”明确度，为竞聘选拔、技术通道评选定标准、谋基础，打好管理骨干培育的基本框架。二是加大“育”的力度。聚焦公司改革发展和项目建设实际需要，分层组织能力提升培训班和论坛讲座培训，提升管理骨干的综合素养能力。三是严格“管”的举措。实行量化考核指标、强化绩效考核数字化应用，有效提升考核的科学性、全面性和有效性，同时实施柔性引进和使用政策，帮助管理骨干加强工作历练。四是增强“培”的意识。坚持党管人才的基本原则，形成党委、经营班子齐抓共管、人力部门抓总、各单位配合落实的工作格局，落实人才工作季度会议机制，进一步重视对管理骨干的引进、培养和发展。

近两年来，公司通过公开竞聘等形式，已提任中层干部16人，聘任技术通道人才15人，招聘引进新员工75人，其中硕博率达41.7%，中高级职称率达61.3%。

躬耕育人，强企有方。浙交建设将以管理骨干的培育管理为重点，建强“三支队伍”，让人成为企业发展的核心支柱，让合适的人成为企业发展的深层推动力，为奋力打造规范高效世界一流建设管理企业提供坚强的人才支撑。(刘媛媛）