会上，高浩孟听取了浙交建设项目管理主要做法、2024年重点工作思路和举措、党纪学习教育开展情况的汇报，对浙交建设取得的工作成效予以肯定。他指出，浙交建设发展20年来，为杭绍甬台舟等地交通的改善、经济的发展当好“开路先锋”，积累了一整套完整的制度体系、专业人才和管理规范。今后5年，公司的建设任务重、要求高，要全力以赴在前20年的基础上，大力提升建设管理水平和质量。

高浩孟强调，下一阶段，浙交建设要重点抓好四方面工作：一是前期工作要注重抓协同、促开工。要提高工作积极性和效率，加强与省级部门、主管部门、地方政府的协同，加快前期报批，加强政策处理，加大要素保障，保证项目按期开工。二是建设管理要注重抓品质、保安全。要把安全放在第一位，深刻认识到保项目安全就是保护人民群众的生命财产安全，就是保护干部员工的安全，将项目安全、施工安全和建设安全作为重中之重。要发挥好浙交建设在品质建设上的优势，争创省级建设公司品牌，同时，将低碳、环保等新要求贯穿到建设管理全过程，将新技术应用到建设施工过程中，降低成本，提高品质。三是全生命周期要注重抓效率、提水平。要加强工程管理中的数字化管理，探索建立高速公路项目建设管理大模型，将规划设计、勘察设计、施工监理、材料技术等全生命周期管理建成模型、形成品牌，并做好产品和服务的输出，进而推动产业化。四是队伍建设要注重抓作风、提能力。要强化党建统领，促进党建工作与中心工作有机融合，在集团的统一部署下，找准自身的战略定位和治理改革方向。要加强专业队伍建设，公司本部要下沉一线服务项目解难，真正提高工作效率。要加强廉政建设，以党纪教育学习为契机，结合实际查找问题、分析案例，有针对性地提出工作举措，真正改进作风提升能力。