1月23日，杭甬复线宁波三期指挥部召开2025年度工作会议、安全生产工作会议暨立功竞赛表彰会议，指挥部全体员工、各参建单位负责人及立功竞赛先进代表等共计60余人参会。

会议传达集团、浙交建设2025年度工作会议精神，回顾2024年工作成效，深入分析当前形势，安排部署2025年工作任务，并表彰立功竞赛先进，全面推动项目建设各项工作再获新突破、再出新成果。会上，指挥部主要负责人做年度工作汇报及安全生产工作报告，并与各参建单位签订2025年度工作目标责任书。

2024年，杭甬复线宁波三期项目顺利完成全线建设用地批复，开启全面施工新篇章，全年完成投资约45亿元，超额完成40.6亿元的年度投资任务，并连续四个季度获评集团“红旗”项目称号。项目指挥部全面贯彻集团“实干攻坚年”活动部署要求，充分运用“品质工程”和“立功竞赛”两大抓手，率先实行分区网格化管理，创新“首席质量官”工作机制，试点设置质量永久铭牌，并开展了形式多样的质量通病治理和质量专项提升活动。项目在平安建设、工程品质方面稳中有升，成功入选第二批平安百年品质工程省级培育项目和第一批市级培育项目，交出高质量建设亮眼“成绩单”。

会议强调，2025年是项目大干快上的关键之年，建设面即将全面铺开，在征迁协调、安全生产管理、交通组织管理和品质工程创建等方面将面临更加复杂艰巨的挑战，各参建单位要坚定信心、团结一致，重点抓好五个方面工作：一是聚焦目标抢进度，细化工作目标，压实工作责任，采取务实举措，全力打响开门红，掀起工程建设热潮；二是聚焦质量强管理，瞄准重点突破指标开展质量提升，深耕班组建设推动施工精细化，打造一流监理提高管理效率，全力创建品质示范工程；三是聚焦安全抓落实，紧抓重点安全风险管控，深化实施分区网格化管理，持续推进创新工作室建设，提升项目安全管理水平；四是聚焦党建强引领，持续打造工地社区，广泛开展立功竞赛，深入推进廉洁文化建设，凝心聚力赋能工程建设；五是聚焦队伍筑合力，加强“服务型业主”建设，强化沟通协作机制，推动产业工人升级转型，营造良好建设氛围。

2025年，杭甬复线宁波三期指挥部将团结各相关单位，以更加坚定的步伐，迈向充满机遇与挑战的新征程，推动项目取得突破性进展，为集团和公司高质量改革发展贡献三期力量。（陈芊）