1月23日，浙交建设乍嘉苏改扩建指挥部召开2025年度工作会议暨安全生产工作会议。会议贯彻公司2025年度工作会议精神，回顾总结2024年工作，安排部署2025年目标任务。指挥部班子、各处室负责人及管理人员参加会议。

会议指出，2024年指挥部紧紧围绕集团“六大聚焦、六大突破”工作主线、公司“奋力打造规范高效世界一流建设管理企业”愿景，狠抓“四个坚持”，抓关键节点施工进场，提前完成征迁考核，合力开展0#清单编制，把好安全准入关，谋划平安品质工程，建立完善财务体系，党建引领促中心，全力推进促开工工作落地，实现项目前期向开工建设过渡，完成了年度各项目标任务。

会议强调，2025年是“十四五”规划收官之年、“十五五”规划谋划之年、集团和公司深化改革落地之年，也是乍嘉苏改扩建项目全面开工建设之年，指挥部将继续秉持“一路匠星，美好出行”企业使命，锚定打造规范高效世界一流建设管理企业愿景，全方位贯穿“沟通协调就是生产力”的管理理念，聚焦“提质、增速、控本、增效”目标，掀起全面开工建设热潮，吹响争创平安百年品质工程冲锋号，向着“窗口工程、创新工程、品质工程、绿色工程”和具有辨识度的全省平原水乡城市高速公路改扩建典范工程目标奋进。

会议强调，指挥部2025年要抓好八个方面重点任务：一是聚焦目标导向，全力完成年度任务；二是把好质量关口，高起点推进工程施工；三是严格要素准入，确保安全形势平稳；四是抓好履约管理，规范项目实施秩序；五是完成征迁清零，保驾护航项目建设；六是构建数字平台，助力新质生产力发展；七是强化财务管控，提高资金使用效率；八是深化党建赋能，凝聚攻坚克难奋进力量。

最后，针对岁末年初，会议重点强调了六项具体工作：一要筑牢廉政防线；二要推进重要节点审批；三要加快完成土地规税费缴纳工作；四要强化履约人员考勤；五要部署节前安全核查；六要及时完成财务报表报送与税务申报。（王阳）