3月20日，浙交建设党委副书记、总经理金朝阳赴诸永改扩建前期项目组调研指导工作，副总经理潘根东、副总工程师章永超，公司投资合同部负责人陪同调研，项目组相关人员参加调研座谈。

会上，金朝阳听取了诸永项目工作推进情况、年度计划安排、存在的主要困难以及全年工作思路的汇报后，对项目组整体工作推进成效、年度任务节点安排、工作作风以及团队精神面貌表示肯定。对于下一步工作，金朝阳提出六点要求：一是强化总体谋划，按照工作推进快而顺的主基调，开好头，起好步，建立健全内部体制机制，不断完善自身建设。二是强化开工准备，诸永改扩建项目施工图设计已批复，进入招投标阶段，要提前谋划大临设施、交通组织等工作，为施工单位进场施工做好准备。三是强化要素保障，要把握政策窗口期，加快推进先行用地、建设用地报批，能快则快，确保项目顺利推进。四是强化难题破解，要高度重视改扩建项目建设的特征和安全重点，加强与地方政府对接沟通，管控好现场施工各方，建立健全工作机制，制定应对举措，确保安全形势平稳有序。五是强化创新引领，聚焦指挥部内部建设、数字化场景应用、优质优价优监优酬、开放式服务区等内容，做好特色亮点谋划工作，将改扩建项目经验引进来、传承好、推广开。六是强化协同作战，做好项目组内部、运营单位、外部单位三个维度的协同，加强沟通交流，共享资源，形成项目攻坚合力。

会上，潘根东、章永超对项目建设、年度计划安排以及平安百年品质工程建设等工作进行指导。

下一步，诸永改扩建前期项目组将紧紧围绕年度目标任务和“实干攻坚年”具体指标要求，进一步细化分解，明确责任分工，挂图作战，全面推动各项任务高质量落地。（徐佳佳）