2月28日，宁波甬江江畔，两台旋挖钻轰鸣声不绝于耳，运输车辆来回穿梭，一派热火朝天的景象。作为杭甬复线宁波三期项目的重点控制性工程，甬江特大桥正加紧推进主墩桩基施工，确保6月汛期来临前实现承台出水。该工点春节期间100多名建设者坚守一线，抢抓工期。节后，项目加大设备、人员和物料投入，全面开足马力。

起步即冲刺，开局必争先。2024年，浙交建设深入落实省委省政府重大战略部署和集团公司工作要求，牢固树立“项目为王”理念，以高质量项目建设为牵引，快速起跑、强劲开局，全力推动一季度“开门红、开门好、开门旺”，确保全年“开门红、季季旺、全年胜”。

全面推进复工复产。为全力抓好一季度生产，浙交建设早谋划、早部署，杭甬复线宁波三期、甬台温改扩建台州北段、甬台温改扩建宁波南段3个建设项目多个工点实现春节不停工。同时，各指挥部与参建单位高效联动，做好节后复工摸底，制定复工复产计划。甬台温改扩建宁波南段项目指挥部全员主动上门服务，深入施工单位了解困难难点，做好生产要素保障，加速推进麻岙岭隧道、桑洲岭隧道、凫溪大桥等关键点位施工；甬台温改扩建台州北段项目指挥部联合施工单位推出点对点包车、预定返程车票等暖心服务举措，帮助工人们顺利返岗。目前，浙交建设4个建设项目（含新浦服务区）已全部复工。

抓实安全和质量管理。安全是一切工作的前提和基础。为确保起步稳健，各项目指挥部第一时间部署复工安全生产工作，与施工单位负责人签订复工安全责任承诺书，开展警示教育、“开工第一课”安全培训，组织复工安全大检查，对施工现场机械设备、临时用电、消防设施、应急物资等进行全面核查，并开展安全生产隐患大排查大整治专项活动，强化关键部位安全管控，做到“验收合格一处，复工一处”。同时，持续抓好施工过程指标和原材料管控，严格落实班组首件制，对复工班组重新进行首件验证，合格后方能继续施工。

强化生产要素保障。全面实行挂图作战，梳理项目工程节点，细化任务目标，实行清单化管理，层层压实责任，确保“日日有安排、周周有重点、月月有目标”。聚焦全过程要素保障，提前梳理土地、资金、征迁等困难难点，明确解决路径、时间节点、责任单位，加大人员、材料和设备投入。加快杭甬复线宁波三期、甬台温改扩建宁波南段等项目三集中场站建设，探索研究拌合站租用或全包模式，解决产能制约问题，不断扩大实体增量。同时，结合立功竞赛，开展建设项目晾晒比拼，实行日比拼、月亮灯、季考核，评选“红旗”项目褒扬激励、“蜗牛”项目鞭策督促，营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围，全面激发各项目建设热情。

加快前期项目推进。按照“能早则早、能快则快、能多则多”的要求，积极与行业部门沟通，紧盯节点目标，统筹穿插专题报批、招投标等工作，加快推进甬金改扩建绍兴段、诸永改扩建及乍嘉苏改扩建3个促开工项目前期工作进展，确保项目早开工。此外，深化政策研究，提前谋划新机制下高速公路投融资新模式，加强与各方对接，积极配合集团跟进甬舟复线二期等项目前期工作。

一年春作首,万事行为先。下一步，浙交建设将继续深挖提质潜能、加压砥砺奋进，努力跑出项目建设加速度，以“开年红”带动“季季红”“全年红”。（王通、沈吉雨）