今年是乍嘉苏改扩建项目建设开局之年。浙交建设乍嘉苏改扩建指挥部聚焦“三支队伍”建设，积极打造学习型指挥部，以高质量队伍建设推动项目良好开局。

搭台建制，画好顶层设计的“施工图”。针对管理人员年轻化、缺少现场管理经验，面临开工“本领恐慌”等问题，指挥部对症下药，搭建“悦禾学”学习平台，上好领导讲课、骨干开课、专家授课“三堂课”，办好读书分享会、业务交流会、能力展示会“三场会”，读好思想政治书、专业技能书、文化素养书“三本书”，力争学历提升、技能资格、个人荣誉“三张证”。目前，已完成领导干部讲课5次、党员骨干开课9次、业务夜学15次，不断提升员工学习力、执行力、总结力、创造力，增强处理项目开工建设实际问题的管理能力。

压担扛责，架好重点领域的“支撑柱”。人在事上练，刀在石上磨。指挥部秉持公司“需要就是人才，有为就有地位”的人才理念，坚持人才引领发展，聚焦新质生产力，打造年轻担当善作为的人才队伍，坚持把青年员工选派到吃苦吃劲岗位，在项目上经风雨、强筋骨、长才干，持续做好青年员工培育工作。敢用善用用好年轻干部，激励青年员工在工可报批、交通组织、施工设计、施工图批复及环评维稳等重难点任务重勇挑重担、攻坚克难，取得良好成效。

齐抓共管，打好保驾护航的“组合拳”。指挥部依托浙交建设“星芒计划”人才托举平台，对年青干部通过“业务成长双导师、理论实践相结合、线上线下共培育”等方式，开展针对性、全方位“点单式”培训。同时，指挥部陆续开展谈心谈话、知识竞赛和“导师带徒”双月汇报会等活动，强化岗位技能培训，掀起比学赶超的争先热潮。不断激发青年员工想为动力，提升善为能力，鼓舞敢为勇气，鼓足精气神、练就铁肩膀，为后继有人注入“源头活水”，助力项目良好开局。

下一步，乍嘉苏改扩建指挥部将紧紧围绕集团人才队伍建设的目标定位，聚焦培养青年、激励青年、成就青年，全方位用好用活人才，激发释放人才活力，打造高效人才梯队，为发展聚力，为项目建设赋能。（王阳）