2月1日，浙交建设召开2024年度工作会议暨安全生产工作会议，深入学习贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话精神，贯彻落实中央和省委经济工作会议、集团公司2024年度工作会议精神，回顾总结2023年主要工作，深入分析当前形势，安排部署2024年目标任务，动员公司上下以项目为王，以实干争先，切实提升主业核心竞争力，增强企业核心功能，以优异成绩向祖国75周年华诞献礼。
会上，公司党委书记、董事长陈继禹作了题为《项目为王勇担当 实干为先争一流 奋力打造规范高效世界一流建设管理企业》的讲话，党委副书记、总经理金朝阳作了题为《勇当交通先行者 谱写品质新篇章 切实发挥交通建设主力军核心功能》的工作报告，副总经理邱兴友代表公司安委会作安全生产工作报告，领导班子其他成员、专职董事出席会议。
2023年，浙交建设深入贯彻落实我省扩大有效投资“千项万亿”工程，勇担集团综合交通建设主力军重任，牢固树立“项目为王”理念，累计完成项目投资172.72亿元，约占集团全年高速公路建设投资总额的50%，荣获省级“红旗”项目2个、集团“红旗”项目10个。高效建成杭绍甬高速杭绍段、杭甬复线宁波一期2个“杭甬双城记”支撑项目，并于2024年1月19日通车试运行。全面掀起甬台温改扩建台州北段等3个项目建设热潮，超常规攻坚诸永改扩建等3个促开工项目前期难题，妥善应对政策变化挑战。顺利完成钱江通道北接线、德清304省道竣工验收。乐清湾大桥及接线工程荣膺“詹天佑奖”，钱江通道北接线项目荣获“李春奖”，宁波舟山港主通道（鱼山石化疏港公路）公路工程岑港至双合段工程项目荣摘全国“平安工程”冠名及“钱江杯”。
此次会议明确了今年的主要工作目标：完成高速公路建设投资150.7亿元以上，诸永改扩建、甬金改扩建绍兴段、乍嘉苏改扩建3个项目开工建设，甬台温改扩建台州北段、杭甬复线宁波三期、甬台温改扩建宁波南段3个项目加快建设，并力争进入平安百年品质工程创建示范项目名单，宁波舟山港主通道项目完成竣工验收。
陈继禹在讲话中充分肯定了公司2023年取得的工作成绩。他指出，一年来，公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，克服严峻复杂的外部环境、加量加码的建设重任、不确定性的政策影响等诸多困难压力，优质高效完成全年各项目标任务，在项目建设、工程品质、安全生产、造价管控、科技创新、队伍建设、资金保障、行政后勤、风控审计、党建廉建等方面做了大量基础性、规范性和创新性工作，形成了特色优势，彰显了硬核实力，取得了良好成效，为打造规范高效世界一流建设管理企业奠定了坚实基础。
陈继禹指出，2024年是中华人民共和国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年。今年工作的总体要求是：深入学习贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话精神，贯彻落实中央和省委经济工作会议、集团公司2024年度工作会议精神，秉持“一路匠星，美好出行”企业使命，锚定打造规范高效世界一流建设管理企业愿景，项目为王、实干为先，控风险、促投资，力争超额完成集团下达的年度投资任务目标，为集团当好全省综合交通建设主力军、争做世界一流企业作出浙交建设更大贡献。一是项目为王，增强服务大局勇担当的底色。实之又实谋划前期项目，提早介入、配合推动沪杭甬高速改扩建等项目前期工作，深化国家新机制、新政策研究，探索与民营资本合作新模式新路径；尽快尽早落地3个促开工项目，统筹要素保障，强化协调沟通，力争早日开工建设，确保全年完成投资39.2亿元以上。能快则快推进3个在建项目，持续掀起项目建设高潮，确保全年完成投资109.8亿元以上。“不留后遗”攻坚扫尾项目，统筹高效推进3个项目扫尾工作，确保年内完成宁波舟山港主通道竣工验收。二是品牌为旗，厚植匠心筑路走前列的成色。要重塑工程建设品牌新优势，持续性迭代公司长大桥梁建设、品质工程建设等特色优势。要以平安百年品质工程建设为抓手，聚焦高速公路改扩建新主流，紧盯品质化、数字化等新趋势，持续打造引领企业高质量发展的新胜势。要提升国企党建品牌影响力，抓好成熟品牌经验推广、特色品牌培育和新品牌创建工作，全力培育“一项目一支部一品牌一特色”党建品牌体系。三是安全为基，担好保驾护航促平安的角色。要狠抓全面风险管控，深化风险排查及分析评估，分级分类建立风险问题台账，运用数字化手段实现动态监测预警，及时高效化解各类风险。要重抓生产安全，压紧压实生产安全主体责任和“一岗双责”，强化关键部位安全管控，大力探索科技兴安、数字赋能创新举措，打造更多平安工程新标杆。要严抓廉洁从业，以深化“清廉浙交建设”为抓手，深化巡查督查、内部审计等措施，构建“亲”“清”交往关系，打造更多“清廉交投”标杆。要善抓信访维稳、网络安全等风险管控，切实维护利益相关方合法诉求，大力营造安定和谐的内外环境。四是创新为要，彰显改革攻坚强发展的亮色。要强化理念创新，秉持企业核心价值观，在理念创新上大胆创、勇敢试。要深化改革创新，尽快建立专业化建设管理体系、规范化制度体系、标准化内部管理体系、竞争性考核评价体系、包容性企业文化体系。要细化管理创新措施，牢固树立“过紧日子”意识，从生产经营全过程、各环节，组织开展成本费用的统计和分析，持续推动各类成本支出压减，致力建设集约型、节约型、高效型企业。要实化科技创新举措，加速推动企业自主立项进程，推动科研成果向标准化、智能化、市场化方向转化，打造交通建设新质生产力。五是党建为魂，永葆同心奋进争一流的本色。要坚持“党建强企”理念，巩固提升主题教育成果，统筹推进各项目支部党建联建工作，确保集团示范支部创建率达20%。要推动党建队伍全面提能，深化党务工作者“五个一”培养锻炼机制，组织党务工作者集中培训和外出实践考察，推广党务工作者师带徒带教模式，全面提升基层党务队伍履职能力。要促进干部能力全员过硬，加大末等调整和不胜任退出，强化绩效考核数字化应用，开展中层干部集中培训，推动内部干部合理流动和外部挂职锻炼。要抓好意识形态工作，着力增强舆情把控能力。
最后，围绕当前岁末年初工作，陈继禹重点强调了四个方面：一要立即开展安全生产隐患大排查大整治行动。二要确保企业生产经营平稳。三要确保春节服务保障和应急值守到位。四要确保一季度开门稳开门旺。
金朝阳在讲话中从五个方面总结了公司2023年工作成效，分析公司长远发展的内外部因素。他指出，当前公司发展和项目建设仍面临许多困难和问题，特别是在应对政策变化，对标更高的品质要求，加强沟通协调和要素保障，强化各类风险管控，深化企业内部管理等方面还存在差距和不足。
对于公司2024年工作，他强调要继续发挥交通建设核心功能，锚定打造规范高效世界一流建设管理企业目标，坚定有力推进2024年度各项目标任务，要以开局奔跑、起步跃进的势头重点抓好五个方面工作：一是坚持敢为人先，勇扛交通建设发展先行军旗帜，强化研究狠抓项目前期，聚焦重点加快建设进度，立足品质再创行业标杆。二是坚持创新驱动，增强交通建设科技创新能力，优化企业科技发展生态，推进数智技术赋能，加强试验检测管理。三是坚持统筹发展和安全，全力守牢安全发展底线，夯实安全管理基础，提升改扩建管理能力，加大安全管理创新，抓好重点风险管控。四是坚持站位全局，实现交通建设集团效益最优，推进项目建设“转经营、重协同”，加强合同、造价与招采管理，聚焦财务管理降本增效。五是坚持固本夯基，凝聚企业奋进愿景使命合力，聚力党建工团“赋能”，优化人才梯队“强企”，注重内部管理“提质”。
会议还回顾总结了公司2023年安全生产工作情况，部署了2024年安全生产工作任务，表彰了各类先进集体和个人。会上，陈继禹分别与建设指挥部、前期项目组、本部部门、专业组的代表签订了2024年度工作目标责任书和安全目标责任书。（章志峰）
