为加快发现培养选拔优秀青年人才，不断优化人才队伍结构，打造高水平青年人才队伍，近年来，浙交建设依托“星芒计划”, 聚焦选才、育才、用才等关键环节，精准施策，靶向发力，进一步完善青年人才培养机制，激活青年人才队伍“一池春水”。

围绕中心大局，求贤若渴破解“选才难”。加快引进，做大增量。目前，浙交建设在建和前期项目共有9个，建设里程达372公里，投资任务近1300亿元，为满足企业用人需求，根据“星芒计划”青年人才的培养方向，在招聘环节定调，社招突出“高学历、高层次、高技能”优势，校招注重综合素养高、可塑性强，降低“老带新”培育难度。近两年，组织社招29场，校招26场，筛选简历7300余份，好中选优，优中选强，录用68人，其中青年56人，占总录用人数的82.4%，硕博率达到38.3%。优化机制，做强存量。基于青年人才的优势、特点，迭代升级“星芒计划”，建立“星耀”“萌星”双培养机制，选拔复合型“三高”青年40名入库“星耀计划”，选拔高潜力应届生16名入库“萌星计划”。这两年，“星芒”青年在重大项目锤炼中不断成长，获评高级职称5人、中级职称6人、初级职称4人、杭州市E类以上人才5人、宁波市高级人才1人。

突出精准施训，搭建平台破解“育才难”。突出思想育心。“星芒计划”实行双导师制，建立由领导班子、中层干部组成的思想导师团，以“指导+自选”模式，为青年学员下发理论学习任务书，开展结对师徒思想交流会，卸掉青年的“思想包袱”。突出专业育能。依托“星芒计划”，搭建多层次“后浪”奔涌平台。公司团委联合科信部推出“博士开讲啦”青年公开课，为青年专业提能搭建舞台，助推青年人才从业务能手成长为一专多能的复合型人才。突出实践育行。今年，公司启动“星芒计划”2.0版本，打造了青年双创训练营，为青年提供沉浸式实践课堂，将“伍建和安全创新工作室”作为青年创新创效主阵地，带领青年积极探索“智慧安监”建设，成功培养了高级技师4名、安全培训师8名。

强化实践导向，人尽其才破解“用才难”。拓宽发展渠道。为充分满足青年人才个性化发展需要，用好“星芒计划”管理、技术两类人才，公司建立“H”型人才发展通道，开辟管理与技术双路径，拓宽青年人才职业发展空间。近两年，8名青年选聘为助理级以上管理岗位，1名青年为技术通道副主任工程师，8名管理员晋升为主管。推进因才配岗。为实现青年发展与企业发展“双向奔赴”，建立项目建设分阶段动态匹配机制，打破原本单一用才的壁垒，充分考量青年专业特长、综合能力、项目实际需要和自身发展意愿，分配到项目前期、建设期和扫尾期，适才适岗、量才配岗，蹚出一条人才效能最大化的新路径。加大轮岗力度。通过上挂下派、轮岗等方式，鼓励青年在行业主管部门之间、公司本部与指挥部间、部门与处室之间进行工作交流，下任务，压担子，今年外派交流7人，为青年人才提供多岗匹配、快速提升的平台，最大效能发挥青年人才作用。

下一步，浙交建设将始终牢记“广大青年是生力军和突击队”“人才是第一资源”，持续深化青年人才长效化培养机制，让青年创新有舞台、成才有支撑、奋斗有回报，为公司打造规范高效世界一流建设管理企业提供人才保障。（翁益 邵学仕）