为全面提升项目建设管理水平，12月19日，杭甬复线宁波三期项目指挥部组织召开项目建设管理交底会。全线施工、监理、设计共13家参建单位约150人参加会议。

会议分别从安全管理、合同管理、工程管理、征迁管理、财务管理、综合管理六方面对项目建设管理制度和要求进行了全面介绍和中肯点评，使各参建单位对项目建设目标和管理理念有了更加深入的了解。

会上，项目指挥部负责人对全体参建单位提出六点期望：一是打造一个愿景，根据集团“三同”家文化，打造“和谐、平安、顺利、圆满”的“三期”家愿景；二是实现两大目标，尽快实现全线开工，全力扩大有效投资，奋力打造“平安百年品质工程”示范项目，创省优、争国优；三是坚持“三用三共”，做到“用心用情用力，共建共管共享”；四是做到四个“好”，服务好、沟通好、整改好、配合好项目建设工作；五是保障“五个安全”，即工程施工安全、社会稳定安全、生态环境安全、资金使用安全、党风廉政建设安全；六是达到“六个熟悉”，熟悉招标文件，熟悉现场，熟悉图纸，熟悉标准规范，熟悉管理流程，熟悉新业态新要求。

针对下阶段具体工作，项目指挥部负责人指出，监理单位要进一步规范和优化监理工作；施工单位要强化班组管理，打通建设管理神经末梢；指挥部要继续发扬“妈妈式”服务理念，全方位做好保障、协调工作。各参建单位齐心协力、团结互助，尽快完成顶层设计和前期策划，尽快启动大临场站选址和建设，攻克石方开挖、交通组织等重难点工作。

下一步，杭甬复线宁波三期项目指挥部将根据会议精神，督促各参建单位尽快进场，科学组织施工，拉开项目全面开工建设的序幕。（陈芊）