8月10日，公司党委书记、董事长陈继禹赴诸永改扩建前期项目组调研，公司办公室相关人员陪同调研。

陈继禹来到诸永高速浦阳西江桥、姚江枢纽先行段，详细了解现场促开工准备情况。在随后的调研座谈会上，陈继禹听取了项目组关于内部建设、前期工作推进、存在困难及下一步工作思路等内容的汇报，同项目组员工进行了交流探讨，提出针对性的解决思路。

针对下一步工作，陈继禹提出三方面要求：一是要切实按照目标不变、任务不减、工作不停的总体要求，加强对工作目标的梳理和分解，并根据实际情况进行动态调整，强化每一项工作的落实举措，按照指挥部的管理模式，建立健全工作机制，营造良好的工作氛围，激发全体员工的干劲。二是要加快前期工作推进，谋深谋细项目前期的各项工作，理清具体的工作流程，确保每项工作可操作、能见效，同时围绕项目促开工，充分调动各方积极性，为全面开工做好充足准备，确保工作推进中既要做到合规合法，又要强化风险防控。三是要加快指挥部建设，围绕打造高效、规范、创新的项目指挥部，进一步梳理、细化各类管理制度，聚焦党建、工程两条主线，加快推进党建品牌创建、企业文化上墙等工作，同时要准确定位，规范管理，展示一流国有企业应有责任担当、专业管理水平和良好的员工形象。（李浩）