为帮助新员工快速融入公司环境、完成角色转变，7月31日-8月4日，浙交建设组织36名新入职员工开展“追梦建设人，扬帆开新局”新员工培训。

       丰富课程、创新教学

本次培训在延续以往新员工培训的基础上，进一步提升了课程的广度及深度。为帮助新员工适应公司企业文化和项目建设实际，培训结合课堂教学、实地参观、企业文化熏陶、安全课堂、廉政课堂、素质拓展、新老互动等形式，通过丰富多样的课程和紧贴实际的教学，让新员工实现从自我认知到企业认知、从被动学习到主动学习、从爱岗敬业到干事创业的转变，从而适应工作节奏快、建设难点多、廉洁风险高、团队协作强、开拓创新要求高的工作环境。此外，培训还设置非单兵作战的素质拓展、小组互动课程、岗位一对一基础教学等环节，确保职业准则有人教、业务精髓有传承，推动新员工快速融入浙交建设大家庭。

新老互动、分享经验

业务培训以“内训师”教学为主，各部门、条线业务骨干结合实际案例进行授课，围绕综合办公、企业文化、安全管理、廉洁从业等方面，分享工作经验和心得体会，帮助新员工全面了解公司各项规章流程、掌握工作流程。同时，培训于在建项目指挥部设置“老带新进一线”课堂，带领新员工模拟实际工作场景，实现互动式教学，切实解决了新员工队伍中存在的应届生实践知识欠缺、社招人员业务不熟等问题，并要求各业务线积极安排新进员工参与课题讨论、业务评审会等活动，帮助新员工熟悉项目建设全过程，快速掌握切实有效的工作方法。

因材施教、分类培养

公司借鉴因材施教的成功经验，以新员工业务专长、个人特长、自身擅长三个方面为考量标准，对照在建项目对业务人才的需求度，根据岗位数量和业务量，进行精准匹配、对号入座，确保平衡好员工个人纵向发展与组织横向发展的“水平仪”。结合 “星芒计划”、后备年轻干部培养等制度，挑选出综合潜力大、管理能力强的优秀人才作为重点培养对象，及时调整人才岗位动态表，按需为各项目精准补员，科学、优质、高效解决 “青黄不接”“人才结构欠合理”等人才管理难题，进一步优化公司一线管理人才队伍。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。本次培训不仅增进了新员工之间的沟通与分享、提升了团队的凝聚力与向心力，还挖掘了新员工潜能、磨练了新员工意志、强化了新员工的业务基础。下一步，公司将继续以专业化建设为主旨，强化“队伍建设好”专项工作推进力度，为打造交通建设主力军提供强劲人才支撑。（刘媛媛）