7月28日，杭绍甬指挥部召开2023年半年度工作会议、安全生产工作会议暨立功竞赛表彰大会，传达贯彻集团公司上半年经济运行分析会议和公司半年度工作会议精神，全面回顾总结上半年工作成效，深入分析当前面临的主要问题和困难，全面部署下半年工作任务及举措，进一步激发广大干部员工和各参建单位重实干、建新功的信心和决心，全力冲刺年底建成通车目标。

会上，杭绍甬指挥部常务副总指挥邱兴友以《吹响决战冲锋号打赢决胜收官战 全力以赴实现年底通车目标》为题作重要讲话，副总指挥王志成作了题为《戮力同心保安全  砥砺奋进谋发展 全力以赴保障项目如期建成通车》的半年度安全工作报告。

2023年上半年，杭绍甬指挥部按照集团和公司的总体部署要求，紧盯目标、主动作为，上半年完成投资33.45亿元，占年度投资计划48.23亿元的69.3%，项目总体形象进度约96.5%。迁改各类管线36处，实现主线征迁断点全部清零，积极开展“日日比拼 季季红旗”活动，按期完成19个节点目标，连续两个季度被集团评为红旗项目。项目主题教育走深走实，工程质量有效提升，安全管理抓严抓实，技术管理、合同管理、成本管控不断强化，交出了一份优异的答卷。

邱兴友强调，今年是杭绍甬高速杭绍段项目攻坚年、决胜年、收官年，下半年是冲刺项目建设的关键时期，指挥部和参建单位全体员工要按照“要求不变，任务不减，目标不降”的总要求，同心同向、勇于担当、奋力拼搏，向年底建成通车目标发起进攻。一要加快征迁扫尾工作。加强与相关部门的沟通协调，尽早落实服务区工地手续办理；加强征迁费用使用情况检查，确保资金使用合理。二要全速推进施工进度。加大杭州侧关键节点投入，加强工序衔接，加强房建与机电的同步推进，加强与集团内相关单位的协同，加强质量管控，认真落实交竣工检测问题整改，跑出工程建设加速度。三要严格施工质量管控。聚焦高速公路行驶品质和耐久性，持续做好相关工程的质量管控和通病治理，认真落实交竣工检测问题整改，高质量承办好集团路面现场会。四要抓实安全生产管控。紧盯重要节点、重大活动，严抓高空、高温、三防、道路运输及T梁（钢板梁）安装、跨线、大临拆除等安全工作，做好亚运环保、维稳等工作。五要提升技术管理。继续推进存量变更办理，梳理消防、水保、三改等问题，落实专人负责。六要加强合同和成本管控。跟进义蓬枢纽和河庄互通增设匝道建设出资协议签订，加强合同管控，努力推进与沿线五区的征迁费用结算。七要充分发挥党建引领作用。持续推动主题教育走深走实，开展进度、质量、安全专项立功竞赛，加强项目建设全过程监督，守好党风廉政建设“最后一公里”。八要做好通车准备工作。全面梳理通车前待办事项，做好交工质量评定、收费报批、交工验收、档案管理等工作。

会议对第5号台风“杜苏芮”防御工作作出部署。一要高度重视，认清形势。牢固树立“一个目标、三个不怕、四个宁可”防汛防台理念，强化底线思维，抓好落实。二要迅速部署，开展排查。密切关注风情、水情、雨情、汛情，加强分析研判，做好专题研究部署，开展重点部位再排查。三要深入研判，提升保障。从最坏处着眼，做最充分准备，全面强化应对极端情况的应急保障能力，做好应急力量前置调度和应急抢险准备。四要加强应急，值班值守。严格落实汛期、台风期24小时值班和领导干部带班制度，加强巡查检查，确保“人员零伤亡、财产少损失、工期少影响”。

会议还对半年度立功竞赛优胜单位及先进个人进行表彰。项目指挥部全体员工和各参建单位代表参加会议。（裘诺 付炜）