7月27日，公司党委书记、董事长陈继禹赴杭甬复线宁波一期项目调研建设管理工作，公司办公室相关人员陪同调研，指挥部助理及以上管理人员参加调研。

陈继禹听取了指挥部相关工作情况汇报以及参会人员对公司改革发展的意见建议，并对指挥部下一步工作提出三方面要求：一是要坚定工作目标不动摇，紧紧围绕年底项目建成通车目标，进一步明确工作任务和工作节点，采取有力措施扎实推进各项工作，明晰项目建成通车所需的各项基础条件，切实抓好收费报批、交工验收、文明施工、设计变更、工程档案等各项工作。二要是重视工作计划，切实做好建设管理计划、施工计划和工作计划，根据工程建设各阶段特点和管理主线的变化，进一步理清思路，压实各方工作责任。三是要完善工作机制，进一步细化、深化管理，不断创新工作方式，通过建立周报制、强化各方联动等方式，更有针对性地推动解决项目各项重难点工作。

陈继禹还对指挥部工作中存在的主要困难和问题进行分析，提出了相应的指导意见，并对参会人员提出的关系公司改革发展的建议意见进行答复。（顾建明）