盘点队伍实际，脚踏实地培育人才

制定出台浙交建设锻造一流队伍争做一流企业实施方案（2023-2025年），加快打造一支“政治更强、功力更深、担当更硬、落实更好、勤廉更优”的交通建设先行军。着重建立健全组织干部、人事制度管理体系，建立《“H”型人才发展通道》《人才工作推进例会制度》《浙交建设岗位说明书》等制度。针对干部人才知识结构薄弱环节，制订出台年度员工培训计划，进一步夯实管理工作基础。择优选拔、吸收优秀中青年人才到重点岗位挂职锻炼，不拘一格选拔优秀一线管理人才，今年已有25个岗位的优秀人才被选任到项目建设一线，进一步充实了基层管理队伍。

聚焦人才短缺，精准灵活引进人才

今年，浙交建设将新增5个指挥部，专业技术人员需求大。针对复合型人才、高层次人才短缺等问题, 公司提前谋划，主动到国内高校、大型招聘平台举办招才引智推介活动，加强人才招引政策宣传力度，提升人才对公司的关注度和参与度。今年以来，收到应届生招聘简历2132份，筛选简历458份，组织笔试、面试共24场，录用14人次，录用人员硕博率78%；收到社会招聘简历653份，筛选282份，组织笔试、面试共8场，录用21人次，录用人员硕博率33%。招录人员主要涵盖工程、安全、合同、征迁、党务、综合等业务领域，校招生注重未来培养潜力，社招人员突出工作经验优势，为在建项目、拟开工项目、竣工验收项目的用人需求靠前做好人才储备。

坚持动态调整，用活用好各类人才

建立项目建设分阶段动态匹配机制，充分考量员工专业特长、综合素质、兼职能力、区域要求等，注重强弱搭配、整体提效。结合人员岗位兼职等情况，制定浙交建设人员岗位动态表，并嵌入三级看板进行数字化管理，便于人员调整及人工成本统筹。在公司与集团公司间、行业主管部门间、公司总部与指挥部间开展干部挂职、管理骨干轮岗交流，今年共有7人进行外派交流，为干部人才多岗位锻炼、快速提升综合素质能力搭建平台，加速干部职工动能变革。

下一步，公司将借助“日日比拼 季季红旗”活动、攻坚克难赛、科题研究等形式，健全人才评价体系和机制，制定专项考核指标，实行量化评价，在实践中破解难题，助力项目获得实质性进展，带动一队人攻坚难题、一批人技术创新，为加快向国内专业化交通建设管理头部企业迈进蓄足发展源动力。（陈良 刘媛媛）