根据公司党委主题教育的统一部署，结合“大走访大调研大服务大解题”活动安排，5月11日，浙交建设党委副书记、总经理金朝阳赴宁波地区项目开展主题教育调研，杭甬复线宁波一期项目、杭甬复线宁波三期项目、甬台温改扩建宁波南段项目相关负责人参加调研，公司办公室、合同部相关人员陪同调研。

调研会上，各项目业务负责人聚焦高速公路项目建设“运营转经营”主题，围绕经营性理念、投建管养一体化、四新技术、征地拆迁、财务成本等方面，展开了充分的、创造性的交流研讨，不断碰撞思想火花，探索可行性路径，共谋“运营转经营”新篇章。

金朝阳充分肯定了此次主题教育调研的成效，并结合集团副总经理袁迎捷在杭甬复线宁波三期主题教育调研的讲话精神，对项目建设“运营转经营”提出七点看法：一是要以杭甬复线宁波三期、甬台温改扩建宁波南段等项目为契机，一步一个脚印打造出经得起考验、不留遗憾的品质工程，打响浙交建设品牌，为后续深耕宁波地区高速公路市场奠定基石。二是要紧紧聚焦公司的功能定位，把交通建设主业摆在工作的中心位置，充分严谨考虑经营性辅业的拓展。三是要牢固树立主人翁的意识，把集团的事情当自家的事情来做，加强工作的责任心和使命感。四是要共同谋好“征地拆迁”这篇大文章，加强与地方沟通，不断创新工作机制，争取征迁工作取得更大突破。五是要坚持技术创新导向，虚心学习地方交通建设的好做法、好经验，提高工程品质，打造特色亮点。六是要贯彻投建管养一体化理念，谋求项目全寿命周期的效益最大化。七是要加强前期顶层设计，将“运营转经营”思路纳入建设管理大纲，结合项目特点开展试点探索。（章志峰）