1月11日上午，甬台温改扩建台州北段项目组织召开管理交底会议。项目指挥部全体人员，各施工标段和各监理单位主要负责人、各部门负责人及相关人员约100人参加会议。

会上，指挥部各处室负责人立足本部门职责，结合项目特点，通过PPT图文结合的形式分别对工程、安全、征迁、合同、财务和综合等涉及的管理思路、工作要求和流程等方面进行了详细的管理交底。

会议系统阐述了品质工程建设的管理思路和指导思想，要求指挥部和各参建单位要牢记“三个坚持”，即坚持党建引领中心工作，在“拓宽牛”党建品牌的引领下，开展党建联建活动，发挥好党工团作用，齐抓共管，凝聚各方共识，最大限度地发挥好党的政治优势、组织优势以及群众优势，并转化成国企的发展优势；坚持打造“品质工程”，贯彻浙交建设“数字化的管理、指尖上的生产、可视化的监管”的核心思想，通过立功竞赛的目标锁定，让所有参建单位和人员在项目建设中有获得感、荣誉感和幸福感，一改过去改扩建工程“摆小摊式”的建设局面，形成台州北段标杆式的改扩建样板；坚持班组标化管理，实现班前班中班后的总结制，强化对班组的奖惩考核，全力夯实各项基础工作。同时，做到“三个不忘”，即不忘坚持“安全第一”的初心，以如临大敌、如坐针毡、如履薄冰的姿态，全力做好安全生产的各项工作；不忘坚持“严把质量关”的初心，贯彻浙交建设“工厂化生产、装备化施工、精细化管理”的理念；不忘坚持“建设交通强国”的初心，采用“以工代赈”的模式助推“共同富裕”的建设。最后，陈翔代表指挥部做出“三条承诺”，即做好所有服务工作，并做好各部门间的沟通协调；在建设管理上“文不过夜、事不隔天、办不超时”；管理过程中做到清正廉洁，将廉洁从业和廉政建设贯穿在整个工程建设中。

为确保此次交底内容详实、条理清晰且具有可实施性与可控性，指挥部多次组织内部预演，并根据各方意见不断完善交底内容。通过交底，便于参会人员快速了解掌握各业务条线重点工作及注意事项，有效提高项目工作效率，全面提升项目管理水平，为甬台温改扩建台州北段项目全面开工建设、打造改扩建样板工程奠定坚实的基础。(陈英、林知烨)