4月13日，浙交建设党委书记、董事长陈继禹在集团公司2023年第二期“开路先锋”大讲堂既子（分）公司数字化改革经验分享活动上作主题为“拥抱数字变革，赋能品质工程”的公司数字化改革阶段性成果经验分享。分享会上，陈继禹围绕“数字化改革思路、数字化总体架构、管理平台及数字化场景、下一步工作打算”四个方面做了经验分享。

陈继禹表示，作为一家新组建的板块公司，在全省新一轮数字化改革浪潮中，我们积极响应集团数字化改革决策部署，结合公司历史经验，紧扣功能型企业的定位，在集团“127N”数字化总体架构下，以集团建管和综管两大类系统为支撑，谋划定了“123N”数字化改革总架构，过程遵循管理体系化、业务流程化、流程信息化、管理数字化的实施路径，建立健全发现问题、提炼需求、形成场景、改革突破、效果评价的闭环式工作机制，最终实现“建设规范高效的指挥部，打造更多的标志性品质工程，助力集团打造世界一流建设品牌”的使命目标。

陈继禹讲到，公司在深化企业内部改革中，同步推进数字化改革并相互促进，推动组织变革、制度重塑、流程再造。一是优组织、强执行，搭建了 “总部直接负责、业务垂直管理、区域统筹协调、现场专业管控”的立体式组织管理架构；二是优管理、激活力，数字化改革过程中，全面梳理、优化公司运行和建设管理的管理制度、业务流程、工作机制；三是优成本、提效率，加强实物资产管理，提升资产完好率和利用率，规范全面预算管理活动，编制建设管理费编制规则和定额。

陈继禹提出，通过顺应行业数字化改革的方向和任务，持续推进公司数字化改革，一是推动生产技术的革新，围绕现场施工生产，利用信息技术与建造技术，实现实体构件生产、质量检测、安装施工等指尖上管控；二是着力提升现场管理的效能，围绕项目现场管理，通过对质量、安全、进度等施工过程管理要素的全面采集、传输、处理与预警，实现数字赋能和辅助决策；三是践行行业监管的任务，围绕行业监管方向，利用先进的信息技术、管理平台与智能设备设施，实现高速公路项目施工阶段全要素、全业务的智慧化监管。

针对下一步数字化改革工作，陈继禹强调公司要坚持三个围绕和三个目标，紧紧围绕浙交建设“123N”数字化架构，不断迭代数字化场景，最终为推动行业数字化、智慧化发展作探索和贡献。(贾洪波）